Ítem
Acceso Abierto
Estudio de las interacciones intra-específicas (la competición, la cooperación y la depredación) en las organizaciones: revisión de literatura
Título de la revista
Autores
Manrique Garzon, Monica Paola
Acosta Esquenazi, Sarita
Fecha
2014-11-10
Directores
Castro-Ríos, Guido Angello
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Las organizaciones son un ente social y económico que según la teoría clásica debe ser vista como una estructura administrativa. Para Mooney (1947) existen principios los cuales baso en la teoría organización, en donde busca establecer relaciones entre principios, procesos y efectos. Por lo que el satisfacer las necesidades de una población debe ser un proceso que involucre intereses particulares .En este caso la organización debe ser estudiada y evaluada como un sistema que tiene diferentes jerarquías y agentes que interactúan entre si, para cumplir un objetivo.
Las relaciones que se generan dentro de una organización, y en este caso una organización privada tienden a dar respuesta a muchas necesidades que como procesos se presentan en el diario vivir; es así como se habla del éxito de las organizaciones basado en la competitividad que generan las habilidades y actitudes del personal, el número de variables, fenómenos y efectos, que busca que los empleados asuman actitudes que conlleven a tomar buenas decisiones (Garcia, 2009 ).
Es importante resaltar en las organizaciones, los fenómenos de liderazgo, poder e influencia, cada concepto independiente pero visto conjuntamente desde un panorama organizacional, donde toda relación intraespecifica deben determinarse en los diferentes comportamientos, conductas y culturas del personal de la empresa (Fuentes, 2004). La depredación, competencia y cooperación, son conceptos que indudablemente están presentes en todos los procesos de la organización y serán determinantes en la perdurabilidad de la misma.
Por último, la presente investigación pretende establecer los efectos de los fenómenos sociales de liderazgo, poder e influencia sobre las interacciones intra-especificas (competencia, cooperación y depredación) al interior de una organización, de tal manera que se logre explicar el efecto y la correlación que existe entre unos y otros fenómenos (Castro, 2012).
Abstract
Organizations are a social and economic entity according to classical theory should be seen as an administrative structure. For Mooney (1947) there are principles which rely on organization theory, where seeks to establish relationships between principles, processes and effects. So the meet the needs of a population should be a process involving interests. In this case the organization should be assessed and evaluated as a system that has different hierarchies and agents that interact with each other to accomplish a goal. The relationships generated within an organization, and in this case a private organization tend to respond to many needs as processes that occur in everyday life; this is how it speaks to the success of organizations based on competitiveness that generate the skills and attitudes of staff, the number of variables, phenomena and effects, which wants the employees to assume attitudes that lead to making good decisions (Garcia, 2009). Importantly, in organizations, the phenomena of leadership, power and influence, every independent concept but seen together from an organizational landscape where all intraspecific relationship must be determined in the different behaviors, behaviors and cultures of company personnel (Fuentes, 2004 ). Predation, competition and cooperation, are concepts that are undoubtedly present in all processes of the organization and will help determine the durability of it. Finally, this research aims to establish the effects of social phenomena of leadership, power and influence on intra-specific interactions (competition, cooperation and predation) within an organization, so as to achieve the effect and explain correlation between each other phenomena (Castro, 2012).
Palabras clave
LIDERAZGO , PODER , INFLUENCIA , ECOLOGIA HUMANA , ORGANIZACION , CAMBIO ORGANIZACIONAL , COOPERACION , COMPETENCIA , DIRECCION , ESTRATEGIAS , EVOLUCION , COMPLEJIDAD , ADAPTACION , MODELOS , COMPORTAMIENTO
Keywords
Leadership. , power , influence , human ecology , organization , organizational change , cooperation , competition , direction , strategies , evolution , complexity , adaptability , behavioral models
