Ítem
Acceso Abierto
El liderazgo adaptativo de Ronald A. Heifetz. Características alcances y limitaciones
Título de la revista
Autores
Gutierrez Celis, Yeisson Fabian
Archivos
Fecha
2019-06-08
Directores
Piñeros Espinosa, Rafael Alejandro
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
La presente investigación analiza la teoría del liderazgo adaptativo, un aspecto importante que se tuvo en cuenta para desarrollar esta investigación es la alianza entre la Universidad del Rosario y el Centro de Liderazgo y Gestión CLG. Que conlleva resultados académicos y económicos para las dos partes. El CLG desarrolla sus actividades de formación y consultoría basados en el liderazgo adaptativo del profesor Ronald Heifetz. En primer lugar, se identificaron las características del liderazgo adaptativo las cuales son: mentalidad experimental, generar conexión con los valores, las creencias, ansiedades de los seguidores, crear cambios de acuerdo a las exigencias del ambiente. Posteriormente los conceptos centrales de la teoría como son: adaptación, desafío técnico, desafío adaptativo y zona de desequilibrio productivo. Seguidamente, se analizaron dichas características y los conceptos centrales utilizados por los autores del liderazgo adaptativo en sus afirmaciones respecto a la teoría. Con el objetivo de identificar las similitudes con los siguientes estilos de liderazgo: enfoque de los rasgos, enfoque del comportamiento, enfoque situacional, liderazgo transformacional, liderazgo carismático y liderazgo espiritual. Posteriormente se encontraron semejanzas con las siguientes disciplinas: sociología, biología evolucionista, ciencia política, estrategia, cultura organizacional y gestión del conocimiento. Lo que se podría interpretar como falta de originalidad en la teoría del liderazgo adaptativo. Por último, se concluye mencionando detalladamente las ventajas y limitaciones de la teoría del liderazgo adaptativo basados en los puntos anteriormente mencionados en los cuales están soportados los resultados de la investigación.
Abstract
This research analyzes the theory of adaptive leadership, an important aspect that was taken into account to develop this research is the partnership between the Universidad del Rosario and the Center for Leadership and Management CLG. That entails academic and economic results for both parties. The CLG develops its training and consulting activities based on the adaptive leadership of Professor Ronald Heifetz.In the first place, the characteristics of adaptive leadership were identified which are: experimental mentality, generate connection with the values, beliefs, anxieties of the followers, create changes according to the demands of the environment. Subsequently, the central concepts of the theory such as: adaptation, technical challenge, adaptive challenge and area of productive imbalance. Next, we analyzed these characteristics and the central concepts used by the authors of adaptive leadership in their statements regarding the theory. In order to identify the similarities with the following styles of leadership: traits approach, behavioral approach, situational approach, transformational leadership, charismatic leadership and spiritual leadership. Subsequently, similarities were found with the following disciplines: sociology, evolutionary biology, political science, strategy, organizational culture and knowledge management. What could be interpreted as a lack of originality in the theory of adaptive leadership. Finally, it concludes by mentioning in detail the advantages and limitations of the theory of adaptive leadership based on the points mentioned above in which the results of the research are supported.
Palabras clave
Liderazgo adaptativo , Adaptación , Desafío técnico , Desafío adaptativo , Zona de desequilibrio productivo
Keywords
Adaptive leadership , Adaptation , Technical challenge , Adaptive challenge , Area of productive imbalance
