dc.contributor.advisorRivera-Rodriguez, Hugo-Alberto 
dc.creatorParra Orjuela, Andrea Catalina 
dc.creatorOviedo Corrales, Andrea Vanessa 
dc.date.accessioned2013-03-22T12:40:37Z
dc.date.available2013-03-22T12:40:37Z
dc.date.created2013-03-12
dc.date.issued2013-03-22
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4336
dc.descriptionEn este proyecto se realizará una investigación del método analítico, en donde se utilizará una herramienta descrita en el libro “Análisis estructural de sectores estratégicos” (Restrepo & Rivera, 2008) que permitirá comparar los sectores de la construcción y las variables de mercado, para poder plantear una estrategia adecuada que le permita a la empresa Redes y Proyectos de Energía S.A. ser competitiva y cumplir con las necesidades y expectativas de sus clientes. Por este motivo se ve la necesidad de proponer una estrategia de crecimiento para que Redes y Proyectos de Energía S.A., pueda orientarse estratégicamente y pueda llegar a ser una empresa corporativa sostenible y fuertemente posicionada en el sector de las instalaciones eléctricas de media y baja tensión, telecomunicaciones y automatización, puesto que el mismo, ha evolucionado y crecido de una manera acelerada, por lo cual se considera necesario incursionar en nuevos campos y estrategias para mantener su crecimiento y que pueda ser perdurable. Los estudios que van a permitir proponer estas tácticas se soportan en un análisis de aplicación de pruebas económicas como son: Análisis de Hacinamiento, Levantamiento de Panorama Competitivo, Análisis estructural de la Fuerzas del Mercado y Estudio de Competidores, (Restrepo & Rivera, 2006, pág. 29) en donde con un análisis estructural de sectores, se investigarán las necesidades del sector, exigencias de los clientes y se examinará que estará pasando con los competidores, para que se pueda precisar el modelo de negocio que la empresa debe seguir y plantear alternativas que generen un escenario futuro exitoso.
dc.description.abstractThis project will be conducting an investigation of the “Analytical Method” (Contreras, 2010, p. 18), where It will be use a tool described in the book "Structural analysis of strategic sectors" (Restrepo & Rivera, 2008) that will allow to make a parallel between the construction sectors and the market variables in order to propose a proper strategy that allows the company Redes y Proyectos de Energía S.A. to be competitive and to meet the needs and expectations of its customers. For this reason we see the need to propose a growth strategy for Redes y Proyectos de Energía S.A., that could be strategically reorient and with this could be able to become a sustainable corporate enterprise and to be strongly positioned in the electrical installations and low voltage, telecommunications and automation market. As this segment of the market has evolved and grown in an expedited manner, so it is consider necessary to undertake into new areas and strategies to maintain its growth and could be a long-term period. The studies that will allow suggesting these strategies are supported by an analysis of application of economic tests such as: Overcrowding Analysis, Competitive Landscape Lifting, Structural analysis of the market forces and Competitors Study (Restrepo & Rivera, 2006, page 29.) which with a structural analysis of sectors will be investigated the market needs and the customer demands. Also, it will be asses what will be happening with the competitors, so it could be specify the Business model that the company should follow and propose alternatives that generate a value chain and define a successful future scenario.
dc.description.sponsorshipCentro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.sourceinstname:Universidad del Rosario
dc.subjectEstrategia, análisis estratégico, empresa mediana, empresa corporativa, alianzas estratégicas, ventajas competitivas, entorno.
dc.subject.lembAlianzas estratégicas (Negocios)::Estudio de Casos
dc.subject.lembAnálisis estructural de sectores estratégicos
dc.subject.lembInstalaciones eléctricas
dc.subject.lembPlanificación empresarial::Estudio de Casos
dc.subject.lembPlanificación estratégica::Estudio de Casos
dc.subject.lembRedes y proyectos de energía s.a.::Estudio de Casos
dc.titleAnalisis estratégico para la empresa redes y proyectos de energía S.A.
dc.typemasterThesis
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.creator.degreeMagíster en Dirección y Gerencia de Empresas
dc.publisher.programMaestría en Dirección
dc.publisher.departmentFacultad de administración
dc.subject.keywordStrategy, strategic analysis, medium business, corporate enterprise, strategic alliances, competitive advantages, environment.
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.type.spaTesis de maestría
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
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dc.format.tipoDocumentos
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