Ítem
Acceso Abierto

Multicultural work environment as a key in cross-cultural negotiations and organizations’ performance: Canada overview

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorBourdil, Marylin
dc.creatorCuervo Castro, Natalia
dc.creator.degreeAdministrador de Negocios Internacionales
dc.date.accessioned2017-01-25T14:30:49Z
dc.date.available2017-01-25T14:30:49Z
dc.date.created2016-12-21
dc.date.issued2016
dc.descriptionEs necesario que los gerentes sean líderes y establezcan relaciones sólidas con los empleados, para luego establecer las mismas con socios potenciales. Para lograr este objetivo, Con el fin de cumplir este objetivo, el uso de estrategias y técnicas de negociación es crucial, así como la importancia de la conciencia cultural y de la diversidad. La globalización no sólo ha movido a los mercados sino también a las personas, la inmigración es un fenómeno fuerte hoy en día y varios países, como Canadá, han sido inclusivos y han apoyado a estos nuevos ciudadanos. Las empresas de Canadá, sin importar la industria, han asumido el reto de integrar una fuerza laboral diversa con el propósito de adquirir nuevos conocimientos y crecer a nivel nacional, pero sobre todo en el ámbito internacional. Igualmente, es esencial tener en cuenta las ventajas y limitaciones del multiculturalismo dentro de la empresa y específicamente en las negociaciones interculturales.spa
dc.description.abstractManagers need to be leaders and start establishing strong relationships with employees, to afterwards establish strong ones with other potential partners. To achieve this goal, the use of negotiation strategies and techniques is crucial, as is the importance of cultural and diversity awareness. Globalization has not only moved markets but also people, immigration is a strong phenomenon nowadays and several countries, such as Canada, have been inclusive and supportive with these new citizens. Companies in Canada, no matter the industry, have been taking the challenge of integrating a diverse workforce with the purpose of acquiring new knowledge and growing at the national level, but mostly at the international one. Moreover, it is essential to take into consideration advantages and limitations of multiculturalism inside the company and concerning cross – cultural negotiations specifically.eng
dc.description.sponsorshipMontpellier Business Schoolspa
dc.description.sponsorshipUniversidad del Rosariospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_12807
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12807
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.publisher.departmentFacultad de administraciónspa
dc.publisher.programAdministrador de negocios internacionalesspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)spa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.source.bibliographicCitationGeert-hofstede.com,. (2016). Canada - Geert Hofstede. Retrieved from http://geert-hofstede.com/canada.html
dc.source.bibliographicCitationAdair, W., & Brett, J. Culture and Negotiation Processes (1st ed., p. Chapter 7). Retrieved from https://uwaterloo.ca/culture-at-work-lab/sites/ca.culture-at-work-lab/files/uploads/files/Chapter%202004%20Culture%20and%20Negotiation%20Processes2.pdf
dc.source.bibliographicCitationAn introduction to negotiation (1st ed.). Retrieved from http://assets.cambridge.org/97805217/35216/excerpt/9780521735216_excerpt.pdf
dc.source.bibliographicCitationBerghoff, E., Fiewege, M., Linguanti, T., Morkin, M., Vigil, A., Williams, P., & Stewart, M. (2007). The International Negotiations Handbook: Success through Preparation, Strategy, and Planning (1st ed.). Baker & McKenzie. Retrieved from http://www.bakermckenzie.com/files/Uploads/Documents/Supporting%20Your%20Business/Featured%20Services/bk_internationalnegotiationshandbook_dec07.pdf
dc.source.bibliographicCitationBrett, J. (2000). Culture and Negotiation (1st ed.). International Journal of Psychology. Retrieved from http://isites.harvard.edu/fs/docs/icb.topic551848.files/Brett.pdf
dc.source.bibliographicCitationDewing, M. (2010). THE CURRENT STATE OF MULTICULTURALISM IN CANADA AND RESEARCH THEMES ON CANADIAN MULTICULTURALISM 2008–2010 (1st ed.). Minister of Public Works and Government Services Canada. Retrieved from http://www.cic.gc.ca/english/pdf/pub/multi-state.pdf
dc.source.bibliographicCitationHollensen, S. (2011). Global Marketing: A decision-oriented approach (5th ed., p. Chapter 18). Pearson
dc.source.bibliographicCitationUdobong, E. How to deal with cross cultural problems in International Business Negotiation (1st ed.).
dc.source.bibliographicCitationRosado, C. (1996). Toward a Definition of Multiculturalism (1st ed.). Retrieved from http://www.rosado.net/pdf/Def_of_Multiculturalism.pdf
dc.source.bibliographicCitationKymlicka, W. (2012). MULTICULTURALISM: Success, Failure, and the Future (1st ed.). Transatlantic Council on Migration. Retrieved from http://www.migrationpolicy.org/research/TCM-multiculturalism-success-failure
dc.source.bibliographicCitationMazur, B. (2010). Cultural Diversity in Organisational Theory and Practice (1st ed.). Journal of Intercultural Management. Retrieved from http://www.joim.pl/pdf/MAZURv2n2.pdf
dc.source.bibliographicCitationOmankhanlen, A., & Ogaga, J. (2011). THE IMPACT OF WORKFORCE DIVERSITY ON ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS: A STUDY OF A NIGERIAN BANK (1st ed.). Retrieved from http://www.upet.ro/annals/economics/pdf/2011/part3/Ehimare-Ogaga-Oghene.pdf
dc.source.bibliographicCitationDike, P. (2013). The impact of workplace diversity on organisations (1st ed.). Retrieved from https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/63581/Thesisxx.pdf?sequence=1
dc.source.bibliographicCitationAbout BC Hydro. (2016). Bchydro.com. Retrieved 28 March 2016, from https://www.bchydro.com/about.html
dc.source.bibliographicCitationRBC Diversity Blueprint 2012-2015. (2016) (1st ed.). Retrieved from http://www.rbc.com/diversity/pdf/rbc-diversity-blueprint.pdf
dc.source.bibliographicCitationRBC: Creating a Diverse and Inclusive Workforce that is Representative of the Wider Community. (2016) (1st ed.). Retrieved from http://www.hireimmigrantsottawa.ca/downloads/HIORBCCaseENWEBFinal.pdf
dc.source.bibliographicCitationBC, S. Diversity is working (1st ed.). BC Hydro
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectGlobalizaciónspa
dc.subjectNegociación interculturalspa
dc.subjectEstrategias de negociaciónspa
dc.subjectTécnicas de negociaciónspa
dc.subjectCulturaspa
dc.subjectDiversidadspa
dc.subjectMulticulturalismospa
dc.subject.ddcAdministración general
dc.subject.keywordGlobalizationeng
dc.subject.keywordCross-cultural negotiationeng
dc.subject.keywordNegotiation strategyeng
dc.subject.keywordNegotiation techniqueeng
dc.subject.keywordCultureeng
dc.subject.keywordDiversityeng
dc.subject.keywordImmigrationeng
dc.subject.keywordMulticulturalismeng
dc.subject.lembNegocios internacionalesspa
dc.subject.lembNegociaciónspa
dc.subject.lembGlobalizaciónspa
dc.subject.lembIntercambio culturalspa
dc.titleMulticultural work environment as a key in cross-cultural negotiations and organizations’ performance: Canada overviewspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de gradospa
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
CuervoCastro-Natalia-2016.pdf
Tamaño:
732.89 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Documento principal
Descargar
Colecciones
Pregrado en Administración de Negocios Internacionales