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Compresión del entorno : ventaja competitiva para la empresa

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dc.contributorUniversidad del Rosario. Escuela de Administración
dc.contributorUniversidad del Rosario. Programa de Divulgación Científica
dc.creatorRestrepo Puerta, Luis Fernando
dc.creatorMendez Alvarez, Carlos Eduardo  
dc.creatorVélez Bedoya, Ángel Rodrigo
dc.creatorGarzón Castrillón, Manuel Alfonso
dc.creatorLicona Calpe, Winston Manuel
dc.creatorTurbay Bernal, Gabriel
dc.creatorRivera Rodríguez, Hugo Alberto
dc.creatorGonzález Rodríguez, Javier Leonardo
dc.creatorBarbosa Ramírez, David Hernando
dc.creatorMoreno-Escobar, Jaime
dc.creatorRestrepo, Marta Lucía
dc.creatorGuzman, Alexander
dc.creatorPiñeros Espinosa, Rafael Alejandro
dc.creatorOrtega-Hurtado, Francisco-Fernando
dc.creatorFarfán Buitrago, Dalsy Yolima
dc.creatorCubillos-Guzman, Luis-Francisco
dc.creatorBecerra Plaza, Gisele Eugenia
dc.creatorMaldondo, Karen
dc.creatorMatwick, Craig
dc.creatorMendoza Saboya, Liliana Adriana
dc.date.accessioned2012-07-10T16:46:59Z
dc.date.available2012-07-10T16:46:59Z
dc.date.created2006
dc.date.issued2006
dc.descriptionLa mayoría de las reflexiones sobre estrategia invitan a interpretar el entorno como un paso necesario hacia la comprensión de la realidad que rodea la empresa. Apoyados en todo tipo de instrumentos, de herramientas y de matrices, estrategas y analistas sectoriales han podido comprender, cada vez mejor, lo que sucede más allá de los límites de la organización. Ante la necesidad de una mayor viabilidad de las empresas, el Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, diseñó e implementó una propuesta denominada “Análisis estructural de sectores estratégicos”. Ésta permite saber qué hay y qué está pasando al interior de las organizaciones, así como conjugar una serie de datos provenientes de diferentes frentes sectoriales (cliente, competencia, proveedores, compradores). Su resultado debe entenderse como una percepción, mas no como un diagnóstico. Con esta metodología, el grupo de investigación dirigido por Luis Fernando Restrepo Puerta, decano de la Facultad de Administración, cuenta con más de diez casos de aplicación en diferentes sectores económicos, al tiempo que participa en los programas de desarrollo social-agroindustrial en los municipios de San Bernardo y Nocaima (Cundinamarca) y en la capacitación de propietarios de MiPYMES en Maloka y en Proexport para la conformación de redes asociativas. Tradicionalmente, los análisis estratégicos toman un sector determinado como un todo y se enfocan en mirar los comportamientos de la competencia en función de las buenas prácticas (acciones indispensables para la supervivencia de las organizaciones). El grupo de investigación considera que, de esa manera, se pierde una gran cantidad de información, razón por la cual decidió mirar uno a uno los competidores del sector con indicadores propios como son: índice de erosión estratégica (deterioro), índice de erosión de la productividad y asimetrías financieras (diferencias en los resultados financieros). El análisis que se presenta consta de varias pruebas que pueden desarrollarse paralelamente, pero el estudio debe hacerse con cuidado, integrando los resultados individuales de cada uno de los componentes que se proponen y traducirlos en lo que denominan “Percepción sobre el medio ambiente de la organización”. Las cinco pruebas que creó y registró el grupo, bajo derechos de autor, están soportadas por un software de su misma autoría: Análisis de hacinamiento. Análisis estructural de las fuerzas del mercado. Levantamiento del panorama competitivo. Análisis de competidores. Análisis de rentabilidad, empleo, certificaciones y comercio exterior. En el desarrollo de este fascículo se abordarán las cuatro primeras. La propuesta cuenta con elementos cuantitativos como índices, tasas y razones, así como subjetivos e intuitivos, de tipo cualitativo y a nivel de percepción, como los estudios de convergencia estratégica, hacinamiento, supuestos sectoriales, interpretación de hechos y de datos, entre otros. Su objetivo es proporcionar medios para que la organización configure el entorno, es decir, marque la diferencia con las demás empresas y renuncie a la pretensión de adaptarse al ambiente empresarial, pues esto conduce al hacinamiento industrial.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.format.tipoDocumentospa
dc.identifier.issn1909-0515
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3389
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.relation.citationIssueFasc. 15
dc.relation.citationTitleUniversidad, Ciencia y Desarrollo
dc.relation.citationVolumeVol. 1
dc.relation.ispartofUniversidad, Ciencia y Desarrollo, ISSN 1909-0501, V. 1 Fascículo 15 (2006)spa
dc.relation.urihttp://www.urosario.edu.co/Universidad-Ciencia-Desarrollo/
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)spa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectAsimetría financieraspa
dc.subjectFuerzas del mercadospa
dc.subjectCrecimiento sosteniblespa
dc.subject.lembPublicaciones universitariasspa
dc.subject.lembPublicaciones académicasspa
dc.subject.lembEducación superiorspa
dc.subject.lembUniversidad del Rosario (Bogotá, Colombia)spa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembDesarrollo económicospa
dc.titleCompresión del entorno : ventaja competitiva para la empresaspa
dc.typeworkingPapereng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaDocumento de trabajospa
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