Competencias, el camino para la competitividad de las pymes

Riveros Sáchica, Gustavo

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Competencias, el camino para la competitividad de las pymes

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dc.contributor	Universidad del Rosario. Escuela de Administración
dc.contributor	Universidad del Rosario. Programa de Divulgación Científica
dc.creator	Riveros Sáchica, Gustavo
dc.date.accessioned	2012-07-10T17:22:06Z
dc.date.available	2012-07-10T17:22:06Z
dc.date.created	2008
dc.date.issued	2008
dc.description	Administrar la operación mediante procesos de gestión por competencias es la principal alternativa que tienen las Pymes para ser competitivas, aun cuando no poseen recursos suficientes para implementar procesos complejos de gestión humana ni plantas de personal de gran tamaño. A esa conclusión llegaron los investigadores de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, en un ejercicio que buscaba encontrar mejores alternativas de acuerdo con las condiciones de los empresarios y de los gerentes de las Pymes colombianas. La gestión por competencias se ha sustentado, desde el análisis de los resultados de productividad de los trabajadores, como producto de la aplicación de los procesos tradicionales de la gestión humana: reclutamiento y selección con base en el perfil de los candidatos. Con este modelo, se detectó que incluso las organizaciones con los mayores presupuestos de inversión en procesos de gestión humana, no lograban entender cuáles eran las razones por las que los trabajadores, quienes cumplían con todas las exigencias requeridas, no lograban obtener los resultados esperados en el desempeño de los cargos. Durante muchos años, los profesionales expertos en gestión humana buscaban todos los argumentos posibles para definir las características que debía poseer un candidato que, una vez vinculado, lograra cumplir con los objetivos del cargo en beneficio de la empresa. Una y otra vez, la respuesta no era la esperada. Se contrataban personas con perfiles extraordinarios y sus resultados eran inferiores a lo esperado. Esta continuidad de desaciertos llamó la atención de la Psicología, la cual trató de identificar un camino diferente para predecir el desempeño de los aspirantes. En ese sentido, surge una manera alternativa para pronosticar los resultados de un futuro trabajador: identificar las competencias que posee ese individuo y que, potencialmente, hará que un trabajo encomendado sea realizado de manera extraordinaria. Es allí cuando se puede hablar del origen del modelo de competencias.	spa
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.format.tipo	Documento	spa
dc.identifier.issn	1909-0538
dc.identifier.uri	http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3393
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad del Rosario	spa
dc.relation.citationIssue	Fasc. 10
dc.relation.citationTitle	Universidad, Ciencia y Desarrollo
dc.relation.citationVolume	Vol. 3
dc.relation.ispartof	Universidad, Ciencia y Desarrollo, ISSN 1909-0501, V. 3 Fascículo 10 (2008)	spa
dc.relation.uri	http://www.urosario.edu.co/Universidad-Ciencia-Desarrollo/
dc.rights.accesRights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.acceso	Abierto (Texto completo)	spa
dc.rights.cc	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia	spa
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.source.instname	instname:Universidad del Rosario	spa
dc.source.reponame	reponame:Repositorio Institucional EdocUR	spa
dc.subject	Facultad de Administración	spa
dc.subject	Pymes	spa
dc.subject	Competitividad	spa
dc.subject.lemb	Publicaciones universitarias	spa
dc.subject.lemb	Publicaciones académicas	spa
dc.subject.lemb	Educación superior	spa
dc.subject.lemb	Universidad del Rosario (Bogotá, Colombia)	spa
dc.subject.lemb	Pequeña y mediana empresa	spa
dc.title	Competencias, el camino para la competitividad de las pymes	spa
dc.type	workingPaper	eng
dc.type.hasVersion	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spa	Documento de trabajo	spa