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Demarcación del concepto de Liderazgo Adaptativo, según el profesor Ronald Heifetz

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dc.contributor.advisorPiñeros Espinosa, Rafael Alejandro
dc.creatorMoreno Sandoval, María Paula
dc.creator.degreeAdministrador de Empresas
dc.date.accessioned2014-07-11T00:24:30Z
dc.date.available2014-07-11T00:24:30Z
dc.date.created2014-06-03
dc.date.issued2014
dc.descriptionEl presente trabajo de grado tiene como objetivo demarcar el concepto de liderazgo adaptativo, propuesto por Ronald Heifetz. El liderazgo adaptativo se define esencialmente como aquella práctica de movilizar a un grupo para que afronten situaciones dificiles y prosperen. Todo esto es un proceso al cual se llega mediante la movilización de las personas, sin importar su tipo de autoridad (formal o informal), pues la clave radica en emprender una serie de acciones que el autor da, para poder lograr ese éxito en el cambio de estructura mental de las personas.spa
dc.description.abstractThe objective of the degree work is to base the adaptive leadership concept exposed by the Harvard professor, Ronald Heifetz. The adaptive leadership is defined as a practice to mobilize a group of people to face hard situations and thrive. All this is a process, which consist on, mobilize people, regardless their type of authority (formal or informal) as the key is to assume attitudes exposed by the author, to achieve the mental structure of people.eng
dc.description.sponsorshipUniversidad del Rosariospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_8355
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8355
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.publisher.departmentFacultad de Administraciónspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)spa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.source.bibliographicCitationJaramillo, C. (2013). Liderazgo adaptativo: cómo liderar a las personas hacia un bienestar superior. Rescatado de http://www.tecnomercado.cl/2013/14873/ el 03 de febrero de 2014.
dc.source.bibliographicCitationHeifetz, R. (1994). Leadership without Easy Answers
dc.source.bibliographicCitationHeifetz, R.; Linsky, M. (2002). Liderazgo en la línea: Staying Alive a través de los peligros de la líder. Harvard Business School Press.
dc.source.bibliographicCitationHeifetz, R.; Linsky, M,; (2002). I Skudlinjen, Hvordan hombre overlever i Lederskabets Jungle. Børsens,
dc.source.bibliographicCitationHeifetz, R.; Linsky, M.; (2003). Liderazgo en la línea: Staying Alive a través de los peligros de la principal. Agencia de Medios Bardon-China.
dc.source.bibliographicCitationHeifetz, R.; Linsky, M. (2003). Liderazgo Sin Límites: para Gerentes Manual de Supervivencia. Paidos.
dc.source.bibliographicCitationHeifetz, R.; Linsky, M.; Grashow, R. (2009). The Practice of Adaptive Leadership.
dc.source.bibliographicCitationMéndez, D. (2009). El modelo de las tres necesidades. Rescatado de: http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/09/el-modelo-de-las-tres-necesidades-del.html el 27 de enero de 2014.
dc.source.bibliographicCitationWinslow, F. (2005). The Principles of Scientific Management 1910. National Humanieites Center. Restado de http://nationalhumanitiescenter.org/pds/gilded/progress/text3/taylor.pdf el 31 de enero de 2014.
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjectAdaptativospa
dc.subjectRetosspa
dc.subjectTécnicosspa
dc.subjectDominiospa
dc.subjectAutoridadspa
dc.subjectSin Autoridadspa
dc.subjectMovilizaciónspa
dc.subjectIdeasspa
dc.subjectFormalspa
dc.subjectInformalspa
dc.subject.ddcAdministración general
dc.subject.keywordLeadershipeng
dc.subject.keywordAdaptiveeng
dc.subject.keywordChallengeseng
dc.subject.keywordTechniqueseng
dc.subject.keywordAuthorityeng
dc.subject.keywordWithout Authorityeng
dc.subject.keywordMobilizeeng
dc.subject.keywordIdeaseng
dc.subject.keywordFormaleng
dc.subject.keywordInformaleng
dc.subject.lembHeifetz, Ronaldspa
dc.subject.lembLiderazgospa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembAdaptación (Psicología)spa
dc.titleDemarcación del concepto de Liderazgo Adaptativo, según el profesor Ronald Heifetzspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de gradospa
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