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Episodio 1: ¿Qué dijo la Comisión? Impactos del conflicto
(2024-02-24) Ugarriza Uribe, Juan Esteban; Peralta González, Laly Catalina; Grupo de Investigación en Derechos Humanos
El informe de la Comisión de la Verdad comienza analizando los impactos del conflicto en Colombia, incluyendo la naturalización de la violencia, la deshumanización y la polarización política y social. Se destaca el impacto en la salud mental, tanto en las víctimas como en la sociedad en general, incluyendo combatientes de grupos ilegales y del Estado. Se debate si el trauma colectivo es la suma de traumas individuales o si requiere un enfoque adicional para reconstruir la confianza y el tejido social. Se aborda el concepto de resistencia de la sociedad civil frente a la persistencia del conflicto, destacando cómo la población civil ha sido la mayor víctima de la guerra en Colombia. Se mencionan ejemplos de comunidades que han desarrollado estrategias para resistir la violencia armada. Se señala que en la política pública no se reconoce el concepto de resistencia, lo cual lleva a que las fuerzas armadas interpreten las estrategias de resistencia como una pérdida de soberanía. Se introduce el concepto de memorias defensivas, utilizadas por grupos armados para justificar su responsabilidad en el conflicto. Se plantea la pregunta sobre cómo estas memorias defensivas encajan en una verdad incluyente, que busca abarcar todos los relatos sobre el conflicto, incluso aquellos que niegan los hechos del pasado.
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Propuesta de un modelo estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusión
(2024-04-19) Marin González, Yeraldin; Vargas Gómez, Emma Lucía; Olis Barreto, Irma María
Ante las transformaciones y cambios que ocurren en la sociedad actual las organizaciones, como constructos sociales, se enfrentan a desafíos como el incremento de la diversidad en los equipos de trabajo y su necesaria inclusión y creación de condiciones para incorporar al mercado laboral la diversidad de talento humano. De ahí, que el desarrollo de estrategias para la cultura organizacional este caracterizado por una flexibilidad y capacidad de adaptación a la diversidad e inclusión que responda a los intereses de las compañías, el entorno y las personas. Esta investigación describe el plan estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusión para la empresa SK Rental SAS; una compañía de alquiler y venta de maquinaria que ha identificado la necesidad de atraer nuevos talentos bajo el enfoque de diversidad e inclusión como palanca para la transformación del entorno, cambio de gestión de mentalidad y así fortalecer su estrategia de marca empleadora. Se estableció como diseño de investigación el estudio de caso y se llevó a cabo el método cualitativo, para lo cual se aplicó una entrevista y una encuesta para la recolección de datos. Con ello se permitió realizar un análisis del contexto, caracterización de la cultura organizacional y un diagnóstico de conocimientos sobre D&I en la compañía. La información obtenida permitió plantear una propuesta de modelo estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusión para SK Rental, en el que no solo en Colombia sino desde Casa Matriz, los directores y gerentes de la empresa deben tener en su ADN el compromiso con la D&I, y así liderar una verdadera transformación cultural.
