Ítem
Acceso Abierto

Simulando el análisis de hacinamiento sectorial en empresas colombianas

Título de la revista
Autores
Mendoza Saboya, Liliana Adriana
Maldonado, Carlos Eduardo
Ortega-Hurtado, Francisco-Fernando
Mendoza Pulido, Iván Alfredo
Martínez, Johann H.
Gómez Cruz, Nelson Alfonso

Archivos
Fecha
2010-05

Directores

ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Editorial Universidad del Rosario

Buscar en:

Métricas alternativas

Resumen
El objetivo de este trabajo es hacer una interpretación de la herramienta “hacinamiento estratégico” la cual fue propuesta por el profesor Luis F. Restrepo P. y Hugo A. Rivera en el año 2006 a través del Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad. El análisis de hacinamiento es una herramienta que hace parte complementaria del Análisis Estructural de Sectores Estratégicos (AESE), la cual muestra la percepción de imitación que tiene una empresa sobre un sector estratégico determinado. En este trabajo se presenta una interpretación formal de los planteamientos teóricos en los cuales se basa el hacinamiento; luego de la formalización se desarrolla una simulación que muestra nuevas formas de observar la imitación en un sector estratégico. Las técnicas utilizadas para la nueva observación son el análisis de discriminante, y la probabilidad condicional.
Abstract
Palabras clave
Sectores estrategicos , Planificación estratégica , Perdurabilidad empresarial , Estados financieros , Análisis estructural de sectores estratégicos – Colombia
Keywords
Buscar en:
Enlace a la fuente