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Acceso Abierto
Alquería. S.A. "una historia de larga vida que empieza aqui"
| dc.contributor.advisor | Farfan Buitrago, Dalsy Yolima | |
| dc.creator | Anzola Acevedo, Julián | |
| dc.creator.degree | Administrador de Negocios Internacionales | |
| dc.date.accessioned | 2012-10-22T12:13:04Z | |
| dc.date.available | 2012-10-22T12:13:04Z | |
| dc.date.created | 2012-10-12 | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.description | El trabajo investigativo que se presenta a continuación, es un estudio realizado con el apoyo de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, donde se analiza la empresa Alquería, como aquella empresa ejemplar galardonada con el premio Ave Fénix, que a finales de los años 90 vivió una crisis financiera, y cuatro (4) años después, gracias a su compromiso, dedicación y esfuerzo salió avante y hoy es una empresa exitosa en el sector lechero Colombiano. años 90, Colombia se encontraba en un proceso de apertura económica donde el presidente de ese entonces Cesar Gaviria, propuso integrar la economía nacional a los mercados globales. El objetivo de esta medida era ofrecer nuevas oportunidades de mercado para la industria nacional, con lo que se esperaba incrementar la competitividad y desarrollo de las empresas Colombianas. La medida provocó que la economía entrara en crisis, obligando al Gobierno a expedir la Ley 550 de 1999, con la que se buscaba dotar a Colombia de instrumentos adecuados para proteger aquellas empresas viables que se encontraban en crisis y salvarlas de la muerte empresarial. Alquería se acoge a la Ley con una deuda de 30 mil millones de pesos según el diario El Espectador en su publicación del 22 de marzo del 2009, iniciando así un proceso de restructuración con el seguimiento y apoyo de la Superintendencia de Sociedades. El proceso que duró 4 años, tuvo como objetivo renegociar las tasas de interés, redefinir los plazos de pago de las acreencias con los bancos, dar mayor eficiencia en el manejo de los recursos y asesoría administrativa por parte de nuevos consultores. La investigación está compuesta de 3 capítulos, los cuales mostraran un antes, un durante y un después de la crisis, en los que se va a analizar el proceso que vivió la empresa tomando en cuenta las estrategias, cambios, decisiones y reformas que se hicieron al interior. En el primer capítulo se plantea EL PROBLEMA a investigar, registrando aspectos como antecedentes y marco legal; El segundo capítulo está dedicado a la DIRECCIÓN, en el que se analizará el liderazgo, la estrategia y la realidad empresarial de Alquería, y como tercero y último capítulo, se va a estudiar la GERENCIA, analizando desde el enfoque de mercadeo, finanzas, gestión humana, producción y perdurabilidad. | spa |
| dc.description.abstract | The following research, in partnership with the Faculty of Administration from Universidad del Rosario, is about Alquería, a successful company awarded with the Phoenix Prize. The company got this recognition because after 7 years of being bankrupt it overcame to the adversity and became in one of the most successful companies in the dairy sector in Colombia. During the 90s, Colombia was living an economic opening process, commanded by the president Cesar Gaviria, which proposed to integrate the Colombian economy into the global market. The idea was to offer new opportunities to the national industry, increasing competitiveness and development. The process caused a crisis, forcing the National Government to create the 550 Law from 1999. The purpose was to empower the Government with the necessary tools in order to save the bankrupt companies due to the opened market, giving them the support to overcome to the adversity. Alquería decided to join the Law, beginning a restructuration process, guided by the Superintendence of Corporations. The process took over 7 years, and the objective was to renegotiate the debt with banks and to establish a new consulting group in charge to support the Board of Directors. This document is structured in 3 chapters. The first chapter explains the main issue, in which is exposed the background and the legal framework. The second is about the leadership and the company strategies. And the last chapter presents the managing decisions, going through marketing, finance, human resources and production areas. | eng |
| dc.description.sponsorship | Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.format.tipo | Documento | spa |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.48713/10336_3948 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3948 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Rosario | spa |
| dc.publisher.department | Facultad de administración | spa |
| dc.publisher.program | Administrador de negocios internacionales | spa |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto completo) | spa |
| dc.rights.cc | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | spa |
| dc.rights.licencia | EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. | spa |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | |
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| dc.source.instname | instname:Universidad del Rosario | spa |
| dc.source.reponame | reponame:Repositorio Institucional EdocUR | spa |
| dc.subject | Crisis | spa |
| dc.subject | Innovación | spa |
| dc.subject | Estrategia | spa |
| dc.subject | Proceso de Restructuración | spa |
| dc.subject | Dirección | spa |
| dc.subject | Liderazgo | spa |
| dc.subject | Ley 550 de 1999 | spa |
| dc.subject | Gerencia | spa |
| dc.subject | Endeudamiento | spa |
| dc.subject | Perdurabilidad | spa |
| dc.subject | Apertura Económica | spa |
| dc.subject | Emprendimiento | spa |
| dc.subject.keyword | Crisis | eng |
| dc.subject.keyword | Innovation | eng |
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| dc.subject.keyword | Low 550 of 1999 | eng |
| dc.subject.keyword | Management | eng |
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| dc.subject.keyword | Entrepreneurship | eng |
| dc.subject.keyword | Economy Openness | eng |
| dc.subject.lemb | Alqueria s.a.::Investigaciones | spa |
| dc.subject.lemb | Perdurabilidad empresarial::Investigaciones | spa |
| dc.subject.lemb | Reorganización de compañías::Investigaciones | spa |
| dc.subject.lemb | Éxito en los negocios::Investigaciones | spa |
| dc.title | Alquería. S.A. "una historia de larga vida que empieza aqui" | spa |
| dc.type | bachelorThesis | eng |
| dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dc.type.spa | Trabajo de grado | spa |
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