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Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia: caso IBM

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dc.contributor.advisorMendez Alvarez, Carlos Eduardo  
dc.creatorBarón Infante, Angélica
dc.creator.degreeAdministrador de Empresas
dc.date.accessioned2015-06-09T16:47:26Z
dc.date.available2015-06-09T16:47:26Z
dc.date.created2015-02-26
dc.date.issued2015
dc.descriptionEste trabajo es una contribución al proyecto de investigación del Profesor Carlos Eduardo Méndez Álvarez, Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia, proyecto que hace parte de la línea de investigación de Estrategia de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario. Esta investigación se realiza con el fin de identificar la relación entre los factores de cultura y estrategia organizacional que permiten alinear los objetivos de las empresas con las actividades de su cadena de valor, logrando ser cada vez más competitivas y perdurables en el mercado. Como base teórica se tendrá en cuenta los trabajos de Carlos Eduardo Méndez Álvarez, Charles Handy , Edgar Schein y Geert Hofstede, entre otros , para la cultura organizacional, y a Michael Porter, Henry Mintzberg, Peter Drucker, Tom Peters, entre otros, para el componente de Estrategia Organizacional; así también, se tomará como referencia el caso de éxito de la compañía estadounidense IBM, en el cuál fue fundamental la alineación entre los elementos culturales de la organización y la estrategia planteada en medio de un entorno de cambiante y extremadamente competitivo. El propósito de esta investigación es realizar análisis, discusiones y propuestas acerca del tema.spa
dc.description.abstractThis work is a contribution to the Research Project of the Professor Carlos Eduardo Mendez Alvarez, Elements For The Relationship Between Organizational Culture and Strategy, Project That makes part of the Strategy Research Line of the School of Management at the Rosario University. This research is conducted with the purpose of identifying the Relationship Among the factors of organizational culture and strategy for aligning the companies’ objectives with the value chain activities, managing to be increasingly competitive and durable on the market. As Theoretical basis, the jobs of Carlos Eduardo Mendez Alvarez, Charles Handy, Edgar Schein and Geert Hofstede, Among Others, are taken for organizational culture, and Michael Porter, Henry Mintzberg, Peter Drucker, Tom Peters, Among Others, for the Organizational Strategy Component; Also, the case to the American Success Company IBM is going to be referenced as an example of the key elements alignment between Culture and Organization Strategy, case that raised in the middle of the extremely competitive American environment. The purpose of this Research is making an analysis, discussions and proposals about the topic.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.format.tipoDocumentospa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_10477
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10477
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.publisher.departmentFacultad de Administraciónspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)spa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectCulturaspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectOrganizaciónspa
dc.subject.ddcAdministración general
dc.subject.keywordCultureeng
dc.subject.keywordStrategyeng
dc.subject.keywordOrganizationeng
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembCultura organizacionalspa
dc.subject.lembCultura corporativaspa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.titleElementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia: caso IBMspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de gradospa
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