Ítem
Acceso Abierto
La Canoa: estrategias de gestión y fortalecimiento para agrupación musical
Título de la revista
Autores
Jiménez Gualí, Edder Fernando
Morales Ramírez, Walter Antonio
Archivos
Fecha
2023-12-09
Directores
Izquierdo Reyes, Luis Enrique
Gómez Gómez, Rubiela
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El trabajo de grado se enfoca en la agrupación musical colombiana La Canoa, conocida por su fusión de elementos musicales tradicionales y contemporáneos. Con más de siete años de trayectoria en Ibagué, la ciudad musical de Colombia, la agrupación busca dar una nueva dimensión a la identidad musical regional, celebrando auténticamente las tradiciones locales. La propuesta sonora de La Canoa explora una variedad de instrumentos, fusionando lo tradicional con lo contemporáneo para mostrar que la música tradicional puede ser alegre y disfrutable para todas las edades. Han participado en festivales a nivel regional y nacional, destacando su calidad artística y compromiso con la promoción del folclore colombiano. A pesar de su éxito artístico, la agrupación ha enfrentado desafíos en aspectos como gestión interna, financiera, producción musical, mercadeo, interacción con la industria musical, planificación estratégica y evaluación. El trabajo de grado propone estrategias para la consolidación, desarrollo y proyección de la agrupación, implementando un modelo de gestión que se ajusta y mejora de manera continua. El documento también aborda un problema cultural más amplio en Colombia, donde la falta de formación empresarial y de gestión en músicos independientes limita la sostenibilidad y proyección de iniciativas artísticas. Se destaca la necesidad de adaptar modelos de gestión tradicionales a la realidad cultural. En el caso específico de La Canoa, a pesar de su desarrollo artístico y acceso a escenarios importantes, los problemas en la gestión interna y otros aspectos representan una barrera para la sostenibilidad a largo plazo. Si no se resuelven, estos desafíos podrían llevar a la disolución del proyecto musical.
Abstract
This dissertation focuses on the Colombian musical group La Canoa, known for its fusion of traditional and contemporary musical elements. With more than seven years of experience in Ibagué, Colombia's musical city, the group seeks to give a new dimension to regional musical identity, authentically celebrating local traditions. La Canoa's sound proposal explores a variety of instruments, fusing the traditional with the contemporary to show that traditional music can be joyful and enjoyable for all ages. They have participated in regional and national festivals, highlighting their artistic quality and commitment to the promotion of Colombian folklore. Despite their artistic success, the group has faced challenges in aspects such as internal and financial management, music production, marketing, interaction with the music industry, strategic planning and evaluation. The degree work proposes strategies for the consolidation, development and projection of the group, implementing a management model that is continuously adjusted and improved. The paper also addresses a broader cultural problem in Colombia, where the lack of business and management training for independent musicians limits the sustainability and projection of artistic initiatives. It highlights the need to adapt traditional management models to the cultural reality. In the specific case of La Canoa, despite its artistic development and access to important stages, problems in internal management and other aspects represent a barrier to long-term sustainability. If not resolved, these challenges could lead to the dissolution of the musical project.
Palabras clave
La Canoa , Modelo de gestión , Agrupación musical , Sostenibilidad , Gestión interna , Música Andina Colombiana
Keywords
La Canoa , Management model , Musical group , Sustainability , Internal management , Colombian Andean Music
