Ítem
Acceso Abierto

Influencias del liderazgo en el comportamiento innovador en el mercado

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorEspinosa Méndez, Juan Carlos
dc.creatorVelásquez Velásquez, Jorge Iván
dc.creator.degreeAdministrador de Empresas
dc.date.accessioned2017-08-18T14:06:20Z
dc.date.available2017-08-18T14:06:20Z
dc.date.created2016-11-18
dc.date.issued2016
dc.descriptionHoy en día no existe una clara idea de a quién seguir porque las personas no tienen un foco claro. Es por esto que necesitamos líderes capaces de que se ganen nuestro corazón y nuestra motivación para cumplir los objetivos propuestos por estas personas. Líderes que sean auténticos, transparentes, confiables, para que esto genere en nosotros una motivación extra para innovar, crecer y cumplir. Es por esto que nos enfocaremos en 3 tipos de liderazgo; el primero es el Liderazgo Auténtico (AL, por sus siglas en inglés), que busca identificarse con el trabajo en equipo y el clima de innovación en el trabajo. El Liderazgo Transformacional (TFL, por sus siglas en inglés) y su impacto en diversos ámbitos del comportamiento laboral y Liderazgo Auténtico (ALQ) como una herramienta que permite obtener resultados factibles en lo relativo las relaciones. Ante lo anterior mencionado, es vital importancia que el liderazgo permita la comodidad del empleado y una cierta autonomía en la toma de decisiones de comportamiento innovador ante el cliente, de manera que se haga plausible el aporte de los empleados de todos los rangos al éxito de la compañía. Por otro lado, cabe resaltar que el clima organizacional influye directamente en el proceso y desarrollo de las funciones de las organizaciones, lo que a mi parecer, se basa en que la efectividad del líder está dada por su habilidad para lograr que las organizaciones alcancen las metas y así influenciar en la habilidad de las demás personas que tienes a cargo para cumplir las metas. Ante todo esto se asegura que el comportamiento del líder maneja el clima de la organización, ya que este genera motivación, y esta última es la va a lograr que el desempeño de las personas que tienes a cargo sea mucho más alto. Es por esto que el liderazgo transformacional y la satisfacción con el líder generan una motivación extra a trabajar, la cual genera en las personas una mayor satisfacción y a lo largo del artículo vemos la definición del liderazgo y como infiere en que los líderes son elegidos y que además es una práctica social, debido a que se realiza en una interacción en la que existen los seguidores.spa
dc.description.abstractNowadays there isn’t a clear idea of who to follow because people do not have a clear focus. That is why we need the chapters that earn our hearts and our motivation to meet the proposed goals. We need authentic and trustworthy leaders, so that we generate an extra motivation to innovate, grow and fulfill. This is why we will focus on 3 types of leadership. The first is Authentic Leadership (AL), which seeks to identify with teamwork and the climate of innovation at work. The second one is the Transformational Leadership (TFL) and its impact in various spheres of work behavior and Authentic Leadership (ALQ), as a tool to obtain achievable outcomes in relation to relationships. It is vital that leadership allows employee comfort and autonomy in making innovative behavioral decisions for the client, to be all the employees able to make a memorable contribution to success. On the other hand, the company should be emphasized that the organizational climate directly influences the process and the development of the functions of the organizations, which, in my opinion, is based on the fact that the effectiveness of the leader is due to his ability to make the organizations achieve the goals and thus influence the ability of others who have a position to meet the goals. So we can ensure that the behavior of the leader manages the climate of the organization, since this generates motivation, and this is going to achieve a higher performance of the people you are in charge of. For these reason, the transformational leadership and the satisfaction with the leader generate an extra motivation to work, which generates in the people greater expectations. Throughout the article we will see the definition of leadership and how it inferred that leaders are elected and that is a social practice, because it is performed in an interaction in which the followers exist.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.format.tipoDocumentospa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_13688
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/13688
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.publisher.departmentFacultad de Administraciónspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)spa
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.source.bibliographicCitationCruz Ortiz, V., Salanova, M., & Martínez, I. (2013). Liderazgo transformacional: investigación actual y retos futuros. Universidad & Empresa, 13-32.
dc.source.bibliographicCitationEdú Valsania, S., Moriano, J. A., & Molero, F. (2016). Authentic leadership and employee knowledge sharing behavior. Leadership & Organization Development Journal, 487- 506.
dc.source.bibliographicCitationKaoa, P.-J., Pai, P., TinglingLin, & Zhong, J.-y. (2015). How transformational leadership fuels employees’ service innovation behavior. The Service Industries Journal, 448- 466.
dc.source.bibliographicCitationMoriano, J. A., Molero, F., & Lévy, J.-P. (2011). Liderazgo auténtico. Concepto y validación del cuestionario ALQ en España. Psicotherra, 336-341.
dc.source.bibliographicCitationSlatten, T., & Mehmetoglu, M. (2015). The Effects of Transformational Leadership and Perceived Creativity on Innovation Behavior in the Hospitality Industry. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 195-219.
dc.source.bibliographicCitationSilvia Lizett, O. O., Alejandra, G. C., Mildred Vanessa, L. C., & Alex Iván, S. R. (2016). Evaluación del liderazgo organizacional y directivo en las escuelas de medicina de México / Evaluation of organizational and directorial leadership in schools of medicine in Mexico. Innovación Educativa (México, DF), (70), 131.
dc.source.bibliographicCitationMónica García, S. (2015). Papel de los seguidores en el desarrollo de las teorías de liderazgo organizacional. Apuntes del CENES
dc.source.bibliographicCitationROJAS, L. M., & LLAMOSA, R. (2016). Procesos de liderazgo organizacional en arquitecturas empresariales. (Spanish). UIS Ingenierías, 15(1), 53-60. doi:10.18273/revuin.v15n1-2016005
dc.source.bibliographicCitationBill Jonathan Serrano, O. (2016). Influencia Del Liderazgo Sobre El Clima Organizacional En Las Exportadoras De Banano Del Ecuador. Observatorio De La Economía Latinoamericana, (220)
dc.source.bibliographicCitationMónica García, S. (2015). Papel de los seguidores en el desarrollo de las teorías de liderazgo organizacional. Revista Apuntes Del Cenes.
dc.source.bibliographicCitationFerrer Curiel, G. (2013). El liderazgo efectivo que necesitamos: el camino hacia la cima de la excelencia. Capital Humano, 26(275), 104-107.
dc.source.bibliographicCitationHermosilla, D., Amutio, A., da Costa, S., & Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Revista De Psicología Del Trabajo Y De Las Organizaciones, 32135-143. doi:10.1016/j.rpto.2016.06.003
dc.source.bibliographicCitationAmalia Gómez Ortiz, R. (2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (24), 157-194.
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectDesempeñospa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjectInfluenciaspa
dc.subjectLíderspa
dc.subjectClientespa
dc.subjectOrganizaciónspa
dc.subject.ddcAdministración general
dc.subject.keywordExpectationeng
dc.subject.keywordFollowerseng
dc.subject.keywordLeadershipeng
dc.subject.keywordEmployeeseng
dc.subject.keywordSuccesseng
dc.subject.keywordMotivationeng
dc.subject.keywordExpectationeng
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembLiderazgospa
dc.subject.lembClima organizacionalspa
dc.titleInfluencias del liderazgo en el comportamiento innovador en el mercadospa
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de gradospa
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
VelasquezVelasquez-JorgeIvan-2016.pdf
Tamaño:
517.09 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Artículo principal
Descargar
Colecciones
Pregrado en Administración de Empresas