Procesos de decisión y estrategias de la política exterior del Grupo de Contadora
Summary
La presente monografía pretende estudiar la creación e impacto de la política exterior de Grupo de Contadora, el cual se constituyó como una estrategia sui generis de diplomacia y resolución de conflictos en América Latina y el Caribe. El propósito es explicar los determinantes del proceso de decisión del Grupo de Contadora, los cuales le permitieron –en un contexto de Guerra Fría– la configuración de unas estrategias no alineadas de política exterior. Dichas estrategias son posibles gracias a los procesos de decisión, los cuales están influenciados por la política exterior trazada por los presidentes y cancilleres de Contadora y por la coyuntura de la región americana. Siguiendo las ideas planteadas por K.J. Holsti sobre la concepción nacional de rol que tienen los líderes políticos acerca de su país, la investigación permite identificar el impacto de estos roles en el proceso de construcción de política exterior.
Abstract
This paper aims to study the creation and impact of the foreign policy of the Contadora Group, which was established as a sui generis strategy of diplomacy and conflict resolution in Latin America and the Caribbean. The purpose is to explain the determinants of the decision making process within the Group, which allowed –in a Cold War setting– the configuration of nonaligned foreign policy strategies. These strategies are possible thanks to the decision making processes, which are influenced by the foreign policies outlined by the presidents and chancellors of Contadora, and by the given situation in the Americas. Following the ideas raised by K. J. Holsti on the national conception of role that political leaders have about their country, the research enables to identify the impact of these roles in the foreign policy building process.