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The False Expecations of Michael Porter's Strategic Management Framework
Fecha
2004-11-08
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Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El artículo busca demostrar las inconsistencias del pensamiento estratégico de Porter desde el punto de vista metodológico y epistemológico. De igual manera, muestra que las propuestas praxológicas de Porter son imposibles de operacionalizar y normativizar. Además, la teoría carece de factores fundamentales que permitan a las organizaciones perdurar y ser exitosas en el tiempo teniendo ventaja defendible y difícilmente imitable.
Abstract
The article tries to reveal the inadequacies of Porter’s strategic from the methodological and epistemological point of view. It shows that the praxiological promises of this thought are impossible to operationalize. The article lacks of fundamental issues (as pointed out by the Resource Based Theorist) that the organization needs to assess and harness in order to be successful in its attempt to reach and keep its competitive advantage, making t no easily imitable.
Palabras clave
estrategia competitiva , creación de valor , estrategias genéricas , legitimación de la dominación , teoría basada en los recursos
Keywords
competitive advantage , competitive strategy , Creating value , Generic strategies , legitimating domination , resource based theorists
