Ítem
Acceso Abierto

Estilo de liderazgo y toma de decisiones de líderes comunitarias interesadas en participar políticamente en Colombia


Archivos
Fecha
2018-08-01

Directores
Espinosa Méndez, Juan Carlos

ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario

Buscar en:

Métricas alternativas

Resumen
El artículo analiza la relación entre los estilos de liderazgo y los estilos de toma de decisiones de un grupo de mujeres de diferentes regiones de Colombia, que ejercen liderazgo en sus comunidades y han manifestado interés en la participación política. Este estudio se llevó a cabo a través de la caracterización de los estilos de liderazgo y los estilos de toma de decisiones, así como un análisis de la relación entre ambas variable. La metodología utilizada fue cuantitativa, se aplicaron los instrumentos Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ, por sus siglas en ingles) y Cuestionario de Estilo de Toma de Decisiones (GDMS, por sus siglas en inglés) a 132 mujeres de cinco regiones de Colombia. Los resultados mostraron que en la variable Liderazgo, el estilo transformacional presentó las medidas más altas; seguido por el liderazgo transaccional, el cual obtuvo medidas medianamente altas; y en menor nivel, el estilo de ausencia de liderazgo. En cuanto a toma de decisiones, las medias más altas fueron en los estilos racional, intuitivo y dependiente. Al relacionar las variables se encontraron correlaciones significativas entre el estilo de liderazgo transformacional y el estilo de toma de decisiones racional, intuitivo y dependiente; entre el estilo de liderazgo transaccional y el estilo de toma de decisiones dependiente, evitativo y racional; finalmente, el estilo de liderazgo laissez faire y el estilo de toma de decisiones evitativo y espontáneo.
Abstract
The article analyses the relationship between leadership styles and the styles of decision-making by a group of women from different regions of Colombia, who exercise leadership in their communities and have interest in political participation. This study was accomplished through characterization of leadership styles and the styles of decision-making and finally the relationship between both variables. The methodology used was quantitative, applied The Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) and The General Decision-Making Style scale (GDMS) to 132 women from five regions of Colombia. The results showed that in the Leadership variable, the transformational style presented the highest measures, followed by the transactional leadership which presented moderately high measures and at a lower level, the style of absence of leadershipIn terms of decision-making highest averages were dependent, intuitive and rational styles. To relate the variables there was significant difference between the transformational leadership style and the rational, intuitive and dependent decision-making styles; between the transactional leadership style and the dependent, avoidant and rational decision-making style; and between the laissez faire leadership style and the avoidant and spontaneous decision-making style
Palabras clave
Liderazgo transformacional-transaccional , Estilo de Toma de Decisiones , Liderazgo Femenino
Keywords
transformational – transactional leadership , decision-making style , women's leadership
Buscar en:
Enlace a la fuente