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dc.contributor.advisorCano M., Jeimy J. 
dc.creatorGrajales Dau, Michelle 
dc.date.accessioned2019-01-18T22:36:20Z
dc.date.available2019-01-18T22:36:20Z
dc.date.created2018-07-30
dc.date.issued2018 
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/18890
dc.descriptionLa aparición del Chief Digital Officer (CDO) en la estructura organizacional ha provocado ciertas discusiones en la literatura y en la práctica sobre las implicaciones que este escenario tiene para el Chief Information Officer (CIO) donde se evidencia la falta de claridad con respecto a la dinámica de ambos roles y su futuro dentro de las organizaciones. Este artículo busca comprender el panorama en el que se ubican ambos roles, mostrando sus características y la percepción de ambos miembros de la organización sobre los roles, considerando el contexto de la transformación digital y la evolución de las interacciones entre las partes interesadas, como parte del surgimiento de las nuevas tecnologías y el cambio cultural hacia la digitalización. En este sentido, se establece cómo el CIO debe enfocarse en mantener una gestión de TI óptima, brindando una visión más estratégica del área, mientras que el CDO debe liderar las iniciativas digitales, comprender el journey de los consumidores y buscar nuevas oportunidades para cambiar la forma de hacer negocios. A partir de esto, se establece que aunque ambos roles serán necesarios en un futuro próximo, el CDO se mantendrá hasta que la empresa esté completamente digitalizada, donde se podría evidenciar una evolución del rol hacia la búsqueda de innovación. Finalmente, fue evidente cómo, al considerar las diferencias entre cada organización, los líderes empresariales deben ser claros en su propio contexto y sus objetivos digitales, para que tengan un plan de acción apropiado para esta evolución.
dc.description.abstractThe appearance of the Chief Digital Officer (CDO) in the organizational structure has caused certain discussions in the literature and in practice towards the implications that this scenario has for the Chief Information Officer (CIO), where there is evidence of a lack of clarity regarding the dynamics of both roles and their future within the organizations. This article seeks to understand the panorama in which both roles are located, showing their characteristics and the perception about both roles by other members of the organization, considering the context of the digital transformation and the evolution in the interactions among stakeholders, as part of the emergence of new technologies and the cultural shift towards digitalization. In this sense, it is established how the CIO should focus on maintaining an optimal IT management, giving a more strategic vision to the area, while the CDO should lead the digital initiatives, understanding the journey of the consumers and looking for new opportunities to change the way of doing business. From this, it is established that although both roles will be necessary in the near future, the CDO will remain until the company is completely digitized, where an evolution of the role towards the search for innovation could be evidenced. Finally, it was evident how considering the differences between each organization, business leaders must be clear on their own context and their digital objectives, for them to have an appropriate action plan towards this evolution.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.sourceinstname:Universidad del Rosario
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectChief Digital Officer
dc.subjectChief Information Officer
dc.subjectDigitalization
dc.subjectDigital Transformation
dc.subjectorganization
dc.subjectCDO
dc.subjectCIO
dc.subjectIT infrastructure
dc.subject.ddcAdministración general 
dc.subject.lembOrganizaciones
dc.subject.lembDigitalización de la información
dc.subject.lembInnovaciones tecnológicas
dc.subject.lembEvaluación del trabajo
dc.titleDoes the role of Chief Information Officer & Chief Digital Officer will remain in the future within the digital transformation of organizations? A literature review
dc.typebachelorThesis
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.creator.degreeAdministrador de Negocios Internacionales
dc.publisher.programAdministrador de negocios internacionales
dc.publisher.departmentFacultad de administración
dc.subject.keywordChief Information Officer
dc.subject.keywordChief Digital Officer
dc.subject.keywordDigitalization
dc.subject.keywordDigital Transformation
dc.subject.keywordorganization
dc.subject.keywordCIO
dc.subject.keywordCDO
dc.subject.keywordinnovation
dc.subject.keywordIT infrastructure
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.type.spaTrabajo de grado
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
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dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.
dc.type.documentAnálisis de caso
dc.creator.degreetypeFull time


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