Show simple item record

dc.creatorMuñoz-Martínez, Ivonne Tatiana 
dc.creatorMariño-Arevalo, Andres 
dc.date.accessioned2020-06-11T13:21:00Z
dc.date.available2020-06-11T13:21:00Z
dc.date.created2019
dc.identifier.issn0121-6805
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24677
dc.descriptionResumen: La investigación de la cual se deriva el presente documento identifica cómo en un contexto de conflicto armado el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) actuó estratégicamente durante 1978 y 2012. Para ello se indagaron teóricamente tres conceptos: respuestas estratégicas a partir de la relación organización-entorno, qué son conglomerados empresariales y las características del conglomerado analizado (GEA). Por medio de un análisis cualitativo, se llevó a cabo la revisión bibliográfica de eventos sociopolíticos (conflicto armado) en Colombia y se identificaron las estrategias por parte del GEA frente a este entorno. Como resultado, se propone una matriz de análisis de respuestas estratégicas de los empresarios frente a un entorno de conflicto armado. Este análisis permitió concluir que el GEA tuvo una gran injerencia en el plano político, y de esta manera logró capacidad de acción como conglomerado e impactó los demás ámbitos de la sociedad colombiana.
dc.description.abstractAbstract: The research project in which this paper is grounded describes the strategic actions undertaken by the Business Group of Antioquia (the GEA Group) within the context of an armed conflict from 1978 to 2012. For these purposes, three concepts were theoretically examined: strategic responses based on the organization-environment relation, the definition of business conglomerates, and the characteristics of the conglomerate studied (the GEA Group). As part of a qualitative analysis, a literature review of socio-political events (armed conflict) in Colombia was conducted, identifying the strategies developed by the GEA Group for this environment. The study proposes an assessment matrix of the strategic responses from the business group against the armed conflict environment. Based on this analysis, the GEA Group exerted a large influence in the political sphere, being able to act as a conglomerate and impacting other areas of Colombian society.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.relation.ispartofRevista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, ISSN:0121-6805, Vol.27, No.1 (2019); pp. 67-86
dc.sourceinstname:Universidad del Rosario
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectGEA
dc.subjectestrategias
dc.subjectconflicto armado
dc.subjectconglomerado empresarial
dc.titleEl Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012
dc.typearticle
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.subject.keywordGEA group
dc.subject.keywordstrategies
dc.subject.keywordarmed conflict
dc.subject.keywordbusiness conglomerate
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.type.spaArtículo
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18359/rfce.3209
dc.title.TranslatedTitleO Grupo Empresarial Antioqueño em Face do Conflito Armado Colombiano: Respostas Estratégicas no Período de 1978 a 2012
dc.title.TranslatedTitleThe Business Group of Antioquia against the Colombian Armed Conflict: Strategic Responses 1978-2012
dc.relation.citationEndPage86
dc.relation.citationIssueNo. 1
dc.relation.citationStartPage67
dc.relation.citationTitleRevista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión
dc.relation.citationVolumeVol. 27


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record