Ítem
Acceso Abierto
Estrategia de mejoramiento de domicilios Droguerías El Negrito
Título de la revista
Autores
Díaz Santiago, Michael Estevan
Archivos
Fecha
2020-02-06
Directores
Pulido Castelblanco, Angela Patricia
Gutiérrez-Rodríguez, Julian Esteban
Rojas, Juan David
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
Buscar en:
Métricas alternativas
Resumen
En la búsqueda de creación de valor y de marcar un diferenciador en la región, Droguerías el Negrito propone un nuevo modelo de publicidad, que optimice al máximo sus activos y permita dar solución a una problemática que se ha venido presentando al interior de la empresa con respecto al manejo de domicilios, que ha ocasionado pérdida de credibilidad de la empresa y con esto se ha llevado porciones de utilidad para la competencia. En la búsqueda de este diferenciador, se da solución además a una problemática en la ciudad de Calarcá, que radica en la poca oferta de servicios de publicidad y que dificulta el crecimiento de las empresas de la región. Por tal motivo, Droguerías el Negrito, propone un modelo de publicidad que consiste en equipar todos sus vehículos con unos soportes para llevar publicidad móvil a lo largo de la ciudad, que genere recordación en la población de Calarcá y que además permita a aquellas empresas que están en proceso de introducción al mercado, o que tienen muy poco reconocimiento, ser identificadas en la ciudad y de esta forma crecer su participación en el mercado. Al mismo modo, que se le ofrece a la población de Calarcá, la posibilidad de adquirir diferentes productos en su hábitat, sin requerir largos desplazamientos a ciudades como Armenia o Pereira. Considerando lo anterior, se determina un mercado potencial de 1.861 empresas, que pueden llegar a estar interesadas en utilizar el servicio, dado que este es el número de empresas inscritas en la región ante la cámara de comercio de Armenia y el Quindío. Para lo cual, Droguerías el Negrito, propone inicialmente, obtener el 1% de este mercado total, logrando así generar un verdadero impacto en las empresas de la ciudad y además generar ingresos adicionales apoyado en el servicio a domicilio de la empresa. Considerando que el mercado es amplio y teniendo en cuenta que no existe algún tipo de oferta igual en la región, se busca posicionarse como el proveedor líder del servicio, abarcando de esta forma el 10% del mercado total, que representa un ingreso considerable para constituirla como una empresa de publicidad independiente de la droguería, que este constituida con el sello del Negrito, que genere recordación de marca de la empresa y además que genere un impacto positivo en la sociedad al proporcionar nuevas oportunidades de trabajo y las bases para una economía colaborativa en la ciudad. El éxito del negocio tiene un alto grado, ya que es un modelo que requiere un nivel de inversión muy bajo, por el orden de $2.000.000, teniendo en cuenta que la infraestructura, los insumos y equipos los posee Droguerías el Negrito. Además, que cuenta con el sello de la cadena de droguerías líder en Calarcá, una marca que genera confianza y está ampliamente respaldada gracias a su larga trayectoria de más de 20 años en el mercado. Es por tal motivo que el modelo de publicidad de Droguerías el Negrito, se presenta como una excelente oportunidad de negocio, ya que cuenta con el sello de una de las marcas más reconocidas en la región, cuenta con los recursos suficientes para llevar a cabo el proyecto y además propone un modelo que beneficia a todos los actores de la ciudad, ya que apoya el crecimiento de las pequeñas empresas de Calarcá, además de esto genera nuevas opciones de ingresos para las personas que pueden necesitarlo y finalmente crea un compromiso con las tendencias de responsabilidad social y conservación del medio ambiente.
Abstract
In the search for value creation and to set a differentiator in the region, Droguerías el Negrito proposes a new advertising model that optimizes its assets to the maximum and allows solving a problem that has been occurring within the company with Regarding the management of addresses, which has caused loss of credibility of the company and with this it has taken portions of utility for the competition. In the search for this differentiator, a solution is also given to a problem in the city of Calarcá, which lies in the low supply of advertising services and hinders the growth of companies in the region. For this reason, Droguerías el Negrito, proposes an advertising model that consists of equipping all of its vehicles with supports to carry mobile advertising throughout the city, which generates remembrance in the population of Calarcá and also allows those companies that they are in the process of being introduced to the market, or have little recognition, to be identified in the city and thus grow their market share. In the same way, that the population of Calarcá is offered the possibility of acquiring different products in their habitat, without requiring long trips to cities such as Armenia or Pereira. Considering the above, a potential market of 1,861 companies is determined, which may become interested in using the service, given that this is the number of companies registered in the region before the Chamber of Commerce of Armenia and Quindío. For which, Droguerías el Negrito, initially proposes to obtain 1% of this total market, thus achieving a true impact on the companies in the city and also generating additional income supported by the company's home service. Considering that the market is wide and taking into account that there is no type of equal offer in the region, it seeks to position itself as the leading provider of the service, thus covering 10% of the total market, which represents a considerable income to constitute it as an independent advertising company of the drugstore, which is established with the Negrito seal, which generates brand recognition of the company and also generates a positive impact on society by providing new job opportunities and the bases for a collaborative economy in the city. The success of the business has a high degree, since it is a model that requires a very low level of investment, in the order of $ 2,000,000, taking into account that the infrastructure, supplies and equipment are owned by Droguerías el Negrito. In addition, it has the seal of the leading drugstore chain in Calarcá, a brand that generates trust and is widely supported thanks to its long history of more than 20 years in the market. It is for this reason that the Droguerías el Negrito advertising model is presented as an excellent business opportunity, since it has the seal of one of the most recognized brands in the region, has sufficient resources to carry out the project and also proposes a model that benefits all actors in the city, since it supports the growth of small businesses in Calarcá, in addition to this it generates new income options for people who may need it and finally creates a commitment to trends of social responsibility and conservation of the environment.
Palabras clave
Mejoramiento empresarial , Farmacias , Innovación , Publicidad
Keywords
Innovation , Publicity , Organizational development , Pharmacy
