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dc.contributor.advisorGómez del Castillo, Carolina 
dc.creatorCermeño Petro, Álvaro José 
dc.date.accessioned2020-12-14T20:32:18Z
dc.date.available2020-12-14T20:32:18Z
dc.date.created2020-12-04
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30722
dc.descriptionEl presente Estudio de Caso está enfocado en describir el Sistema de Gestión Humana por Competencias implementado por la Armada Nacional de Colombia y dar a conocer los factores de éxito, las lecciones aprendidas y potenciales de mejora que se han generado con la aplicación del Sistema desde el año 2008 hasta la fecha, y cómo se ha logrado impactar en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización a través de las personas como recurso estratégico y el compromiso demostrado en toda la estructura organizacional. El estudio parte de la desagregación estratégica a nivel organizacional en la Armada, alineando la misión, la visión, los objetivos, los procesos y sus actividades con las funciones de las dependencias y sus cargos, lo cual permite identificar el tamaño de cada organización (Tablas de Organización de Personal) y la contribución de cada cargo con el objetivo estratégico. Esta desagregación contribuye también en la definición de los objetivos, las funciones y los perfiles de cargos, que son insumos base en la gestión del talento humano, para la actualización y ajuste de las herramientas de administración dentro del Ciclo de Laboral dentro de las cuales se destacan la Planta de Personal, el Plan de Carrera y el Escalafón de Cargos. Por lo tanto, la coexistencia sistemática e interdependiente entre las herramientas de Administración del Talento Humano, permite a través del proceso de evaluación, el perfilamiento y la sucesión, además, gestionar el conocimiento a nivel organizacional para garantizar el cumplimento de los procesos en el cumplimiento de la misión Constitucional. En tal sentido, los cargos y perfiles de los cargos son agrupados por cuerpo y especialidad (carreras profesionales o tecnológicas según la categoría), y sus competencias jerarquizadas de conformidad con el perfil, lo cual permite perfilar al personal dentro de la sucesión en la organización, esquema que construye el Plan de Carrera garantizando la transferencia del conocimiento durante el desarrollo del Plan en pro de darle continuidad a los procesos y de esta forma cumplir con los objetivos estratégicos de la Armada de Colombia. Finalmente, en las conclusiones del presente estudio de caso, se hace énfasis sobre la importancia de la implementación del Sistema de Gestión Humana por Competencias en la Armada Nacional y su impacto en el desarrollo de las personas que la conforman para el cumplimiento de la misión y de igual forma, se destaca la importancia que ha tenido específicamente la aplicación del Sistema en el proceso de selección de los Oficiales que realizarán el Curso de Estado Mayor (CEM), quienes serán formados como los futuros líderes en la organización naval, y para ello, deberán contar con el perfil, capacidad de liderazgo y las competencias requeridas para continuar su desarrollo profesional y aportar a la Institución en los cargos para los cuales serán designados, demostrando un desempeño superior para contribuir al cumplimiento de la visión estratégica al año 2042.
dc.description.abstractThis Case Study is focused on describing the Human Competency Management System implemented by the Colombian Navy and making known the success factors, the lessons learned and potential for improvement that have been generated with the application of the System from the beginning. year 2008 to date, and how it has been possible to impact on the fulfillment of the strategic objectives of the organization through people as a strategic resource and the commitment demonstrated throughout the organizational structure. The study starts from the strategic disaggregation at the organizational level in the Navy, aligning the mission, vision, objectives, processes and their activities with the functions of the agencies and their positions, which allows identifying the size of each organization (Tables Organization of Personnel) and the contribution of each position to the strategic objective. This disaggregation also contributes to the definition of the objectives, functions and job profiles, which are basic inputs in the management of human talent, for updating and adjusting the administration tools within the Work Cycle within which the Personnel Plan, the Career Plan and the Positions Rank stand out. Therefore, the systematic and interdependent coexistence between the Human Talent Administration tools, allows through the process of evaluation, profiling and succession, in addition, to manage knowledge at the organizational level to guarantee the fulfillment of the processes in compliance of the Constitutional mission. In this sense, the positions and profiles of the positions are grouped by body and specialty (professional or technological careers according to the category), and their competencies ranked in accordance with the profile, which allows to profile the personnel within the succession in the organization , scheme that builds the Career Plan, guaranteeing the transfer of knowledge during the development of the Plan in order to give continuity to the processes and in this way meet the strategic objectives of the Colombian Navy. Finally, in the conclusions of this case study, emphasis is placed on the importance of the implementation of the Human Management System for Competencies in the National Navy and its impact on the development of the people that make it up for the fulfillment of the mission and Likewise, the importance that the application of the System has had specifically in the selection process of the Officers who will take the Staff Course (CEM) is highlighted, who will be trained as future leaders in the naval organization, and for this They must have the profile, leadership capacity and the competencies required to continue their professional development and contribute to the Institution in the positions for which they will be appointed, demonstrating superior performance to contribute to the fulfillment of the strategic vision for the year 2042.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectArmada Nacional de Colombia
dc.subjectSistema de Gestión Humana por Competencias
dc.subjectPlanes de Carrera
dc.subjectEstructura Organizacional
dc.subjectPlataforma estratégica institucional
dc.subject.ddcAdministración general 
dc.titleAnálisis del sistema de gestión humana por competencias aplicado al perfilamiento y sucesión dentro del plan de carrera del personal de la Armada Nacional
dc.typemasterThesis
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.creator.degreeMagíster en Administración
dc.publisher.programMaestría en Administración MBA
dc.publisher.departmentFacultad de administración
dc.title.alternativeAnalysis of the human management system by competences applied to the profiling and succession within the career plan of the personnel of the Navy
dc.subject.keywordNational Navy of Colombia
dc.subject.keywordHuman Management System by Competencies
dc.subject.keywordCareer plans
dc.subject.keywordOrganizational structure
dc.subject.keywordInstitutional strategic platform
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.type.spaTesis de maestría
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.source.bibliographicCitationAnne Bécart, P. y. (05 de 2016). Las Competencias: Concepto Clave del Coaching Profesional. Recuperado el 10 de 09 de 2020, de Cuadernos de coaching: https://www.icfespana.com/las-competencias-concepto-clave-coaching.pdf
dc.source.bibliographicCitationArmada de Colombia. (2020). Tridente Naval: Lineamientos del Comando de la Armada de Colombia. Bogotá D.C.: Armada de Colombia
dc.source.bibliographicCitationArmada Nacional Colombia. (2020). Plan Estratégico Naval 2020 - 2023. Bogotá
dc.source.bibliographicCitationArmada Nacional de Colombia. (2020). Plan de Desarrollo Naval 2042. Plan de Desarrollo Naval 2042. Bogotá
dc.source.bibliographicCitationArmada Nacional de Colombia. (2020). Plan Estratégico Específico Jefatura de Estado Mayor de Personal. Plan Estratégico Específico Jefatura de Estado Mayor de Personal
dc.source.bibliographicCitationArmada Nacional, Jefatura de Desarrollo Humano. (2020). Plan Estratégico Específico de Desarrollo Humano. Bogotá D.C., Colombia
dc.source.bibliographicCitationComando General, F. M. (28 de 05 de 2018). Disposición No. 016 de 2018. Bogotá D.C. Constitución Politica de Colombia, art. 217. (1991). Bogotá
dc.source.bibliographicCitationDecreto Ley 1790. (14 de Septiembre de 2000). Bogotá D.C., Colombia: Diario Oficial No. 44.161
dc.source.bibliographicCitationEscuela Superior de Guerra, Rafael Reyes Prieto. (28 de 08 de 2020). https://www.esdegue.edu.co. Obtenido de https://www.esdegue.edu.co: https://www.esdegue.edu.co/es/curso-de-estado-mayor-cem
dc.source.bibliographicCitationFunción Pública. (27 de 09 de 2020). https://www.funcionpublica.gov.co/. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/preguntas-frecuentes/- /asset_publisher/sqxafjubsrEu/content/-sabe-usted-que-es-el-manual-de-funcione1/28585938#:~:text=El%20Manual%20Espec%C3%ADfico%20de%20Funciones,d e%20conocimiento%2C%20experiencia%20y%20dem%C3%A1s
dc.source.bibliographicCitationGestión.org. (04 de 07 de 2020). Obtenido de https://www.gestion.org/recursoshumanos/gestion-competencias/
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Defensa, Nacional. (Diciembre de 2018). Guía Metodológica para el Desarrollo de las TOE de las FFMM. Bogotá D.C. Obtenido de http://capacitas.mindefensa.gov.co/storage/biblioteca/Guia_Metodologica_para_el_ Desarrollo_de_las_TOE_de_las_FFMM_y_Unidades_de_Referencia_de_la_Policia _Nacional.pdf
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.
dc.type.documentAnálisis de caso
dc.creator.degreetypeFull time


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