Ítem
Acceso Abierto
Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Título de la revista
Autores
Silva Paz, Rubén Darío
Poveda, María Camila
Torres Obando, Yanet
Archivos
Fecha
2021-07-02
Directores
Izquierdo Reyes, Luis Enrique
Gómez Gómez, Rubiela
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El impacto de la Pandemia del Covid-19 en los procesos de captación de recursos y patrocinios para las diversas actividades sociales y culturales de la FCCJJ exige a sus miembros nuevas formas de pensar el manejo de la entidad, haciendo necesario el diseño e implementación de un modelo de gestión apropiado y eficaz. La FCCJJ está ubicada en el municipio de Arjona, al norte del departamento de Bolivar, territorio de tradición ganadera de la costa colombiana. De población mixta con fuerte presencia afrodescendiente, mestiza y también indígena (debido a las migraciones masivas de finales del 1995 y principios del 2000 a causa del fenómeno del desplazamiento forzado y del conflicto armado. Precisamente desde esa fecha, nuevos barrios se han creado en el municipio y complejas situaciones y necesidades humanas se han hecho más vigentes. Sectores como Turbaquito, Las Parcelas, Sueños de Libertad originados por las oleadas migratorias y en los cuales hace presencia la FCCJJ con sus programas culturales y formativos sufren flagelos como el hambre, la delincuencia, formación de pandillas, instalación de fronteras invisibles, consumo de drogas y prostitución. Desde el año 2013 hasta la fecha la FCCJJ beneficia alrededor de 250 niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio de Arjona. Los miembros de la Fundación CCJJ, después de varios encuentros evaluativos a lo largo del año 2020, como una forma para enfrentar los desafíos de la pandemia del Covid-19 y con firmes deseos de seguir posicionando su organización en el plano de la formación cultural y social de las nuevas generaciones, reconoce de manera consciente y necesaria el ejercicio de una consultoría administrativa y gerencial. El servicio de consultoría profesional busca determinar el estado real de funcionamiento de la entidad y así mismo fortalecer los procesos organizacionales, estratégicos y formativos. Este trabajo de acompañamiento progresivo comprenderá tres etapas: 1) Iniciación-Diagnóstico. 2) Propuesta de Mejoramiento (diseño del modelo de gestión) y 3) Plan de implementación del Modelo.
Abstract
The impact of the Covid-19 Pandemic on the processes of attracting resources and sponsorships for the various social and cultural activities of the FCCJJ demands from its members new ways of thinking about the management of the entity, making it necessary to design and implement a appropriate and effective management model. The FCCJJ is located in the municipality of Arjona, north of the department of Bolivar, a territory with a cattle tradition on the Colombian coast. With a mixed population with a strong Afro-descendant, mestizo and also indigenous presence (due to the massive migrations of late 1995 and early 2000 due to the phenomenon of forced displacement and the armed conflict. Precisely since that date, new neighborhoods have been created in the municipality and complex human situations and needs have become more relevant. Sectors such as Turbaquito, Las Parcelas, Dreams of Freedom originated by the migratory waves and in which the FCCJJ is present with its cultural and training programs suffer scourges such as hunger, crime , formation of gangs, installation of invisible borders, drug use and prostitution. Since 2013 to date, the FCCJJ benefits around 250 children, adolescents and young people from the municipality of Arjona. The members of the CCJJ Foundation, after several evaluative meetings throughout the year 2020, as a way to face the challenges of the pandemic of the Covid-19 and with the firm desire to continue positioning its organization in the field of the cultural and social training of the new generations, consciously and necessarily recognizes the exercise of administrative and managerial consulting. The professional consulting service seeks to determine the real state of operation of the entity and also strengthen the organizational, strategic and training processes. This progressive accompaniment work will comprise three (3) stages: 1) Initiation-Diagnosis. 2) Improvement Proposal (management model design) and 3) Model implementation plan.
Palabras clave
Diseño de modelo de gestión para organizaciones sociales y comunitarias , Planeación estratégica en la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ) , Diseño de caja de herramientas de gestión organizacional , Diagnóstico integral de la gestión en la FCCJJ de Arjona Bolívar , Diseño de Modelo de gestión basada en metodología holística para el mejoramiento institucional , Estrategias de financiamiento y sostenibilidad para organizaciones sociales sin animo de lucro
Keywords
Design of a management model for social and community organizations , Strategic planning at the Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ) , Organizational management toolbox design , Comprehensive diagnosis of the management in the FCCJJ of Arjona Bolívar in Colombia , Design of a management model based on holistic methodology for institutional improvement , Financing and sustainability strategies for non-profit social organizations
