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dc.contributor.advisorCubillos-Guzman, Luis-Francisco 
dc.creatorGhisays Morris, Maria Fernanda 
dc.creatorAragón Meier, Margaret 
dc.date.accessioned2013-02-18T17:58:48Z
dc.date.available2013-02-18T17:58:48Z
dc.date.created2013-01-15
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4233
dc.descriptionColanta es una empresa del sector agroindustrial y lechero que constantemente está buscando la innovación como eje fundamental de su crecimiento. Lo cual, la ha llevado a ser una de las empresas más importantes del sector. Por ello y teniendo en cuenta la evolución que ha tenido la compañía a lo largo de su creación y a los cambios generados a causa de la apertura económica y a la entrada de nuevos competidores en el sector se ha considerado pertinente cuestionarse si al 2021 COLANTA seguirá siendo una empresa líder en el sector lechero y agroindustrial. Para ello se utilizará la prospectiva como herramienta de estudio; esta es descrita por Godet como “la anticipación al servicio de la acción”, (Ortega, p.3) es decir, que consiste en establecer las diferentes situaciones alternativas en las que por cualquier motivo podríamos encontrarnos en un futuro, así mismo se analiza como alternativa para diseñar escenarios futuros. En el análisis prospectivo, se dan constantemente interacciones entre la estrategia y el mejoramiento, dos términos que están muy relacionados entre sí. El primero consiste en la construcción de un futuro deseado, donde se le garantiza a la sociedad ventajas que avalen la perdurabilidad de la misma en el tiempo y el segundo es el resultado de la optimización de procesos o de actividades que la sociedad lleva a cabo. La prospectiva busca identificar los escenarios futuros más probables y deseables hacia los cuales debe encauzarse una organización, una región o un país por medio del uso de metodologías que son empleadas ampliamente en distintas disciplinas científicas.
dc.description.abstractColanta is a dairy and an agribusiness company that is constantly looking for innovation as something vital to growth. This has taken Colanta to be one of the leading companies in this business. Thus, taking into account developments that the company has had over his creation and the changes generated due to economic liberalization and the entry of new competitors in the business so has been interesting to question if COLANTA at 2021 will remain as a leader in the dairy and agribusiness industry. For this will used the foresight as a study tool; This is described by Godet as "anticipating the service of action" (Ortega, p.3) , which mean to establish the different alternative scenarios in which we could find for any reason in the future, also the foresight discusses designing alternative future scenarios. In the prospective analysis, we found constantly interactions between the strategy and improvement, two terms that are closely related. The first is the construction of a desired future, where the society benefits and the durability of it in time are guaranteed and the second is the result of the optimization of processes or activities that society holds. Foresight seeks to identify the most likely future and desirable scenarios in which should be directed towards an organization, a region or a country through the use of methodologies that are widely used in different scientific disciplines.
dc.description.sponsorshipCentro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.sourceinstname:Universidad del Rosario
dc.subjectProspectiva
dc.subjectMICMAC
dc.subjectSector Agroindustrial Colombiano
dc.subjectSector Lechero Colombiano
dc.subject.lembColanta
dc.subject.lembAnálisis estructural de sectores estratégicos
dc.subject.lembIndustria lechera
dc.subject.lembIndustria lechera
dc.subject.lembPlanificación estratégica::Estudio de Casos
dc.titleProspectivo Colanta 2021
dc.typebachelorThesis
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.creator.degreeAdministrador de Negocios Internacionales
dc.publisher.programAdministrador de negocios internacionales
dc.publisher.departmentFacultad de administración
dc.subject.keywordForesight
dc.subject.keywordMICMAC
dc.subject.keywordColombian Agricultural Industry
dc.subject.keywordColombian Dairy Business
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.type.spaTrabajo de grado
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.source.bibliographicCitationCOLANTA. Historia Colanta. http://www.colanta.com.co/colanta- institucional.
dc.source.bibliographicCitationLaprospective. (2010). La prospective. http://www.laprospective.fr/methodes-de-prospective.html
dc.source.bibliographicCitationMACTOR. (2012). Lipsor. http://es.laprospective.fr/Metodos-de- prospectiva/Los-programas/68-MACTOR.html
dc.source.bibliographicCitationMICMAC. (s.f.). Prospectiva . http://www.prospectiva.eu/curso- prospectiva/programas_prospectiva/micmac
dc.source.bibliographicCitationNOGUERA, Angela. Enseñando Prospectiva: Manual de Prospectiva. Bogotá: 2009.
dc.source.bibliographicCitationPérez, J. (2012). 2011 MEJOR AÑO EN LA HISTORIA DE COLANTA. Empresarios al día.
dc.source.bibliographicCitationProb-Expert, S. SMIC Prob-Expert. Bogota: La Prospective. http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/70-SMIC- PROB-EXPERT.html
dc.source.bibliographicCitationGODET, Michel. De la anticipación a la acción: Manual de prospectiva y estrategia. Bogotá: Alfaomega Editores, 1995.
dc.source.bibliographicCitationGODET, Michel. La Caja De Herramientas de la Prospectiva Estratégica. España: Cuarta Edición Actualizada, Abril 2000.
dc.source.bibliographicCitationPlan Estratégico de la ganadería colombiana 2016, Fedegan. Noviembre 2006
dc.source.bibliographicCitationColanta Institucional, COLANTA. http://www.colanta.com.co/index.php/colanta-institucional
dc.format.tipoDocumento
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.


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