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Relación de los comportamientos de liderazgo y los niveles de resiliencia de los subordinados en una universidad privada en Medellín aporte fase 2 proyecto “Relación de los comportamientos de liderazgo y los niveles de resiliencia de los subordinados en organizaciones privadas”

Título de la revista
Autores
Polo Parada, Juan Manuel
Agudelo González, Germán

Archivos
Fecha
2019-08-02

Directores
Barbosa Ramírez, David Hernando

ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario

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Resumen
El presente proyecto corresponde a la fase II del proyecto doctoral EFECTO DE LOS COMPORTAMIENTOS DE LIDERAZGO SOBRE EL NIVEL DE RESILIENCIA DE LOS COLABORADORES EN UNA UNIVERSIDAD PRIVADA EN BOGOTÁ (Espinosa, J. C., Contreras, F, & Barbosa, D, 2015) . Este proyecto concluyó con la tesis doctoral que llevó a la obtención del grado en Doctor en Ciencias de la Dirección del profesor David H. Barbosa Ramírez. El Doctorado en Ciencias de la Dirección considera que ésta debe ser entendida a partir de tres factores o principios: la realidad empresarial, el pensamiento estratégico y el liderazgo. La línea de investigación en Comportamiento Organizacional y Liderazgo pretende generar conocimiento válido en torno al liderazgo organizacional y contribuir a la construcción de modelos más ajustados a las condiciones actuales; es en este sentido que uno de sus programas (Bienestar y Calidad de Vida) pretende estudiar al líder como sujeto y al liderazgo como proceso en el marco del bienestar y la calidad de vida de las personas y su influencia en el desarrollo, crecimiento y perdurabilidad de las organizaciones. Existe evidencia empírica en torno a que los estilos de liderazgo influyen en las capacidades personales de los subordinados y consecuentemente en sus comportamientos, lo cual afecta su desempeño y el comportamiento de la organización. El Capital Psicológico es hoy uno de los constructos más estudiados y está determinado por las capacidades de los miembros de la organización, capacidades que en este constructo están referidas al optimismo, la esperanza, la auto eficacia y la resiliencia. Los trabajadores con adecuados niveles de resiliencia pueden estar mejor preparados para manejar el estrés y los cambios que se suceden en el lugar de trabajo, lo cual a su vez permite a las organizaciones afrontar de un mejor modo las crisis. El impacto de los estilos de liderazgo en los niveles de resiliencia de los subordinados es una relación que debe ser estudiada desde la dirección, atendiendo tanto a las particularidades de los mencionados estilos y sus efectos sobre los empleados, cómo al papel que juegan las variables socio demográficas; esto último en razón a que diversos estudios evidencian las particularidades que se dependen de las condiciones culturales de los países, regiones e incluso sectores en un mismo país. Se propone un estudio de carácter transversal, descriptivo, correlacional, con fines predictivos. En un primer nivel se describirán los comportamientos de liderazgo de los directivos, en virtud de su comportamiento, y el nivel de resiliencia de los subordinados, de las distintas divisiones de una organización privada. Posteriormente se observará si existe correlación, y en qué sentido, entre estas variables. Finalmente, a través de análisis multivariados, se determinará si el nivel de resiliencia de los subordinados, considerando sus características sociodemográficas, puede predecirse a partir de los comportamientos de liderazgo de los directivos.
Abstract
This project corresponds to phase II of THE EFFECT OF LEADERSHIP BEHAVIOR ON THE RESILIENCE LEVEL OF EMPLOYEES OF A PRIVATE UNIVERSITY IN BOGOTÁ (Espinosa, J. C. et al., 2015) doctoral project. This project was completed with the doctoral thesis that led to obtaining a Doctor of Management Sciences degree from Professor David H. Barbosa Ramírez. The Doctorate in Management Sciences considers that this must be understood based on three factors or principles: corporate reality, strategic thinking and leadership. The line of research in Organizational Behavior and Leadership aims to generate valid knowledge about organizational leadership and contribute to the construction of models that are more adjusted to current conditions. It is in this regard that one of its programs (Wellbeing and Quality of Life) aims to study the leader as a subject and leadership as a process within the framework of the well-being and quality of life of persons and their influence on the development, growth and endurance of organizations. There is empirical evidence that leadership styles influence the personal capacities of subordinates and, consequently, their behaviors, which affects their performance and the behavior of the organization. Psychological Capital is today one of the most studied constructs and is determined by the abilities of the members of an organization, abilities that in this construct are referred to as optimism, hope, self-efficacy and resilience. Workers with adequate levels of resilience are better prepared to handle stress and the changes that occur in the workplace, which in turn allows organizations to cope better with crises situations. The impact of leadership styles on resilience levels of subordinates is a relationship that should be studied from management, taking into account both the particularities of the aforementioned styles and their effects on employees, such as the role played by socio-demographic variables. The reason for the latter is because several studies show the particularities that depend on the cultural conditions of countries, regions and even areas in the same country. We propose a cross-sectional, descriptive, correlational study with predictive purposes. The first level will describe the leadership behaviors of managers by virtue of their behavior and the resilience level of subordinates of the different divisions of a private organization. At a later time it will be observed if there is a correlation, and in what context, between these variables. Finally, using multivariate analysis, it will be determined if the resilience level of the subordinates can be predicted from the leadership behaviors of the managers by taking into consideration their sociodemographic characteristics. The master's degree students will do their research within the framework of the project already indicated by choosing a University in the city of Medellin as the organization they will study.
Palabras clave
Liderazgo transformacional , Lliderazgo transaccional , Rresiliencia , Teoría del rango total
Keywords
Transformational leadership , Transactional leadership , Resilience , Total range theory
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