Ítem
Acceso Abierto
Gestión del cambio organizacional: caso de estudio aplicado a la reorganización societaria de una empresa del sector minero
Título de la revista
Autores
García Castrillón, Carlos Felipe
Urrea Cardona, Daniela
Fecha
2020-12-02
Directores
Giraldo, Juliana
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El cambio se origina cada vez con mayor velocidad de acuerdo con los intereses de la empresa y el entorno, exigiendo mayor capacidad de adaptación con el fin de lograr el desarrollo sostenible y perdurable. Este es el caso de una multilatina minera en condiciones de reorganización societaria y proyectos de expansión que busca consolidar operaciones a nivel global. La gestión del cambio en la empresa de estudio se enfoca en seis pilares de trabajo; compras-operaciones, tecnología, financiera, jurídica, recursos humanos y gobierno corporativo, teniendo como factor común y fuente de movilización, el recurso humano. La metodología aplicada se conceptualiza a través de los modelos Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement ADKAR®, Human Change Managment Body of Knowledge HCMBOK® y el modelo Denison. El objetivo de este proyecto consiste en facilitar una herramienta de gestión del cambio organizacional centrada en el colaborador, para que a través de los rasgos de cultura se logre orientar la visión de los lideres entorno a la movilización, la consistencia en la gestión de los interesados, el patrocinio genuino de la dirección y una estrategia como base para la apropiación del cambio deseado.
Abstract
The business environment nowadays, where change occurs faster, demands greater adaptability in order to achieve sustainable and lasting development. This is the case of a LATAM mining company in conditions of corporate reorganization and expansion projects, that seeks to consolidate operations at a global level. Change management in the study company focuses on six work pillars; purchasing-operations, technology, financial, legal, human resources and corporate governance, having the human resources as a common factor and source of mobilization. The applied methodology is conceptualized through the Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement ADKAR®, Human Change Management Body of Knowledge HCMBOK® and the Denison model. The objective of this project is to facilitate an organizational change management tool focused on the employee, thus, through cultural features make possible a guiding vision of the leaders around mobilization, consistency in the management of stakeholders , genuine management sponsorship and a strategy as the basis for ownership of the desired change.
Palabras clave
Gestión del cambio organizacional , Planeación estratégica , Reorganización empresarial para la sostenibilidad , Empresas multilatinas mineras , Modelos para la gestión del cambio
Keywords
Comunication, change management, leadership, reorganization and sustainability. , Organizational change management , Strategic planning , Business reorganization for sustainability , Multilatinas mining companies , Models for change management
