Ítem
Embargo
Estrategia para la adquisición de desfibriladores basada en una evaluación integral de la tecnología
Título de la revista
Autores
Romero Gómez, Yenifer Camila
Archivos
Fecha
2021-05-26
Directores
Sarmiento-Rojas, Jefferson
Molina Cuevas, Paula Lorena
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El rápido avance de la tecnología en salud hace necesario el desarrollo de estrategias para su correcta adquisición. Las estrategias pueden proponerse con base en evaluaciones integrales de la tecnología en los campos clínicos, técnicos y comerciales. En la Fundación Cardioinfantil – Instituto de Cardiología (FCI-IC), se adelanta la adquisición de desfibriladores bifásicos, debido a la obsolescencia que los equipos actualmente presentan. OBJETIVO Desarrollar una estrategia de negociación para la adquisición de desfibriladores con base en una evaluación integral de la tecnología que comprende los ámbitos clínicos, técnicos y comerciales. METODOLOGÍA Se realiza la evaluación comercial de los desfibriladores. En esta evaluación se califican costos como, precio final, garantía, mantenimiento post-garantía, repuestos y accesorios. Con base en las calificaciones obtenidas se calcula el puntaje para cada modelo de desfibrilador ofertado por los proveedores. Adicionalmente, se realiza la proyección del costo operacional de cada equipo durante su vida útil. En esta proyección se estimó el consumo de cada uno de los accesorios y repuestos principales para los desfibriladores con base en las compras realizadas en la FCI-IC en los últimos tres años. También se tienen en cuenta los resultados obtenidos por el equipo de ingeniería clínica en la evaluación técnica y por el usuario final (intensivistas y enfermeras) en la evaluación clínica. RESULTADOS Se obtuvieron los puntajes finales para cada desfibrilador y se generó la proyección del gasto operacional de cada uno; también se evaluaron los puntajes obtenidos en las áreas clínicas y técnicas. El equipo que presenta los mejores puntajes en las tres evaluaciones en gama media es el modelo A2 y en gama alta el modelo B1. El equipo que obtuvo las calificaciones más bajas fue en gama media el modelo D2 y en gama alta C1. Los equipos que representa un mayor costo operacional durante su vida útil son los modelos C1 y C2, y los que menor costo operacional generan son los modelos A1 y A2, debido a que durante su vida útil se cubre el costo de mantenimiento preventivo con la garantía ofertada, sin embargo, el corto tiempo de vida útil sugiera nuevamente realizar renovación tecnológica. CONCLUSIONES Con base en los resultados obtenidos en la evaluación integral realizada a cada uno de los desfibriladores presentados, el desfibrilador A2 en gama media y en gama alta el desfibrilador A1 brindan mayores beneficios para la FCI-IC, debido a que presentan costos de adquisición y operativos durante su vida útil bajos. También demuestran gran confiabilidad gracias a la calificación obtenida en la evaluación técnica con un puntaje 4,7 y 4,8 respectivamente, y generan mayor aceptación en el personal asistencial con un puntaje 4,58 y 4,6 respectivamente en la evaluación clínica.
Abstract
INTRODUCTION The rapid advance of health technology makes it necessary to develop strategies for its correct acquisition. Strategies can be proposed based on comprehensive assessments of technology in clinical, technical, and commercial fields. At the Fundación Cardioinfantil - Instituto de Cardiología (FCI-IC), the acquisition of biphasic defibrillators is advanced, due to the obsolescence that the equipment currently presents.
OBJECTIVE To develop a negotiation strategy for the acquisition of defibrillators based on a comprehensive evaluation of the technology that includes clinical, technical and commercial areas.
METHODOLOGY The commercial evaluation of defibrillators is carried out. In this evaluation, costs such as final price, guarantee, post-guarantee maintenance, spare parts and accessories are classified. Based on the qualifications obtained, the score is calculated for each defibrillator model offered by the providers. Additionally, the projection of the operating cost of each piece of equipment is carried out during its useful life. In this projection, the consumption of each of the main accessories and spare parts for defibrillators was estimated based on the purchases made in the FCI-IC in the last three years. The results obtained by the clinical engineering team in the technical evaluation and by the end user (intensivists and nurses) are also taken into account in the clinical evaluation.
RESULTS The final scores for each defibrillator were obtained and the projection of the operational expenditure of each one was generated; The scores obtained in the clinical and technical areas were also evaluated. The team that presents the best scores in the three evaluations in the mid-range is the A2 model and the B1 model in the high-end. The team that obtained the lowest marks was the D2 model in the mid-range and the C1 in the high-end. The equipment that represents a higher operational cost during its useful life are the C1 and C2 models, and those that generate the lowest operational cost are the A1 and A2 models, because during its useful life the cost of preventive maintenance is covered with the guarantee offered, however, the short time of useful life suggests again to carry out technological renovation.
CONCLUSIONS Based on the results obtained in the comprehensive evaluation carried out on each of the defibrillators presented, the A2 defibrillator in range medium and high-end defibrillator A1 provide greater benefits for ICF-IC, due to the fact that they have low acquisition and operating costs during their useful life. They also show great reliability thanks to the qualification obtained in the technical evaluation with a score of 4.7 and 4.8 respectively, and they generate greater acceptance in the healthcare personnel with a score of 4.58 and 4.6 respectively in the clinical evaluation.
Palabras clave
Plan de gestión tecnológica en hospitales , Plan de renovación tecnológica en hospitales a partir del análisis de la vida útil de los equipos biomédicos , Planeación estratégica en la negociación de desfibriladores , Evaluación comercial de oferta de desfibriladores en el mercado colombiano , Matriz de evolución técnica de desfibriladores
Keywords
Technology management , Technological management plan in hospitals , Technological renovation plan in hospitals based on the analysis of the useful life of biomedical equipment , Strategic planning in the negotiation of defibrillators , Commercial evaluation of the supply of defibrillators in the Colombian market , Defibrillator technical evolution matrix
