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Implementation of global make to inventory strategy at BASF SE


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Fecha
2012-08-27

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Universidad del Rosario

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Resumen
La optimización y armonización son factores clave para tener un buen desempeño en la industria química. BASF ha desarrollado un proyecto llamada acelerador. El objetivo de este proyecto ha sido la armonización y la integración de los procesos de la cadena de suministro a nivel mundial. El proceso básico de manejo de inventarios se quedó fuera del proyecto y debía ser analizado. El departamento de manejo de inventarios en BASF SE ha estado desarrollando su propia estrategia para la definición de procesos globales de manufactura. En este trabajo se presentará un informe de las fases de la formulación de la estrategia y establecer algunas pautas para la fase de implementación que está teniendo lugar en 2012 y 2013.
Abstract
Optimization and harmonization are key factors to have a good performance in the chemical industry. BASF developed a senior project called Accelerator. The aim of this project was the harmonization and integration of the processes globally. The core process of production was left out from the project and was to be analysed. The department Make to Inventory (GSS/TI) was established in 2010 to complete the objectives of Accelerator. GSS/TI has been developing its own strategy. This paper will report the phases of the formulation of the strategy and will establish some guidelines for the implementation phase that is taking place in 2012 and 2013.
Palabras clave
Manufactura cadena de suministro , Armonizacion , Optimizacion , Logistica
Keywords
Supply chain BASF , Strategy , Inventory , Logistics , Optimization
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