Especialización en Gerencia de Negocios Globales

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    Acceso Abierto
    Proyecto internacionalización GENCELL
    (2025-05-25) Niño Nova, Santiago; Rodríguez, Francisco
    El proyecto tiene como objetivo diseñar un plan estratégico de internacionalización para GENCELL Pharma S.A.S., empresa creada en 2010 y enfocada en servicios de diagnóstico y medicina genómica. La propuesta busca posicionar a la compañía como referente en Latinoamérica, comenzando con el ingreso al mercado brasileño. 1. Objetivos principales Analizar la viabilidad de la internacionalización de GENCELL. Diseñar un plan estratégico y financiero para su ingreso a Brasil. Identificar el mercado objetivo en el ámbito de medicina molecular y diagnóstico. Evaluar factores culturales, sociales y económicos del mercado brasileño. 2. Producto clave La estrategia se centra en la comercialización del secuenciador genético DNBSEQ-T7 de la empresa MGI Tech (China), un equipo de última generación capaz de procesar grandes volúmenes de información genómica. Este producto está orientado a laboratorios clínicos, bancos de sangre, instituciones oncológicas, forenses y de enfermedades huérfanas.
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    Plan de internacionalización del producto granola orgánica
    (2025-06-12) Duitama Miranda, Cristian Tiberio; Sánchez Martínez, Anyeli Alejandra; Valbuena Garzón, Laura Camila; Rodríguez, Francisco Eladio
    El presente plan estratégico se centra en la exportación de la granola orgánica de PriceSmart desde Colombia hacia Ecuador, aprovechando la creciente demanda en el consumo de productos saludables, sostenibles y de alta calidad en el mercado euatoriano. Lo cual representa una oportunidad estrategica para la expansión internacional de este producto MEMBER’S SELECTION que beneficia y potencia la estrategia de internacionalización.
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    Embargo
    Desarrollo de un modelo de internacionalización para la empresa Trendy Shop Bta SAS.
    (2024-11-26) Dimas Rojas, Diana del Pilar; León Barrera​, Dennys Alejandra; Pachón Barahona, Sandra Milena; Rodríguez, Francisco Eladio
    Para la internacionalización de Trendy, se han considerado las estrategias, que ha realizado la compañía para fortalecer su estabilidad y competitividad en el mercado de maquillaje y productos para cuidado de la piel. ​El proyecto se desarrolló integrando los diferentes enfoques académicos de la especialización, lo que permitió lograr un análisis detallado de cada proceso, con el fin de proponer una solución innovadora y sólida para la consecución del objetivo del proyecto que incluye, explorar procesos de exportación y evaluar la viabilidad financiera, asegurando la correcta alineación con la misión, visión y valores de la empresa. La propuesta busca expandir mercados, diversificar productos e ingresos, aumentar la clientela y posicionar una tienda de maquillaje en nuevos mercados internacionales.​ ​
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    Acceso Abierto
    Rayas y Pintas
    (2024-11-26) Camargo Amortegui, Adriana; Barraza Orduz, María; Rivera Ávila, Laura; García Rodríguez, Daniel; Rodríguez, Francisco
    Desarrollar e implementar un plan integral de internacionalización que permita a Rayas y Pintas establecerse en un mercado extranjero de manera eficiente, a través de un diagnóstico estratégico de mercados, un análisis financiero, nuevas alianzas estratégicas y una adaptación de sus productos y servicios, que permita, aumentar las ventas, disminuir costos, consolidar el proceso de producción y hacer distribuciones más eficientes de la ropa para bebé.
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    Acceso Abierto
    Proyecto Integrador - Helados San Jerónimo
    (2024-11-26) Ramírez Reyes, Camila; Hernández Ruiz, Diana Valentina; Cortés Vidaller, Nicolás; Rodríguez, Francisco
    Este proyecto presenta un plan integral de internacionalización de Helados San Jerónimo hacia el mercado panameño, un destino estrategico teniendo en cuenta su ubicación, su economía dolarizada y sus preferencias por productos de alta calidad. Además, Panamá es un mercado objetivo ideal para posicionar la marca como un producto premium semi-artesanal con énfasis en sabores tropicales que corresponde con la presencia local. Por otro lado, en el análisis interno realizado se identificó que la marca de Helados San Jerónimo cuenta con una capacidad sólida de producción, infrastructura y posicionamiento clave gracias a su tradición y a la calidad en los productos que ofrece. En las estrategias implementadas se econtrará el diseño de un modelo de negocio CANVAS, la aplicación de varias metodologias de evaluación que busca asegurar la preservación de la calidad del producto desde su origen hasta los puntos de venta objetivo, planes de campañas de marketing y alianzas estratégicas para garantizar una distribución efectiva. Dentro de las conclusiones, el proyecto cuenta con una alta probabilidad de éxito en el mercado de Panamá, manteniendo el enfoque diferenciador del producto y asegurando la construcción de relaciones comerciales solidas.