Análisis estructural del sector estratégico de casinos en la ciudad de Bogotá
Summary
El análisis estructural de sectores estratégicos es una metodología que facilita
obtener una mejor percepción del entorno, a partir de cuatro herramientas propuestas por los autores de la metodología Restrepo y Rivera; las cuales consisten inicialmente en un análisis de hacinamiento, seguido de un
levantamiento del panorama competitivo, continuando con un análisis de las
fuerzas del mercado y finalizando con un estudio de competidores. El presente trabajo se apoyó en la anterior metodología, evaluando el sector estratégico de casinos, obteniendo información tanto cualitativa como cuantitativa, reflexionando sobre ella y proponiendo algunas recomendaciones para su
mejoramiento.
Abstract
The structural analysis of strategic sectors (AESE) is a methodology that facilitatesa better perception of the environment, based on four tools proposed by Restrepoand Rivera, which consist initially of an analysis called crowding, followed by anstudy of the competitive landscape, continuing with an analysis of the competitive forces based on the M. Porter’s theory, and ending with an study of competitors. This work is supported by the previous methodology, assessing the strategic sector of casinos, obtaining both qualitative and quantitative information, reflecting on it and proposing some recommendations for improvement.
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