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    Informe de gestión 2019-2022
    (2023) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional; Cheyne García, José Alejandro; Pulgarín Molina, Sergio Andrés; Ospina Sanmiguel, Juan Manuel; Villegas González, Germán; Fergusson Bermúdez, Alberto; Grueso Hinestroza, Merlín Patricia; Salcedo Saavedra, Álvaro; Woodcook Salas, Martha Isabel; Useche Arévalo, Alejandro; Chacon Sánchez, Sandra Milena; Alzate Echeverri, Adriana María; Pardo Díaz, Geimy Carolina; Londoño Paredes, Julio; Gómez Martínez, Miguel; García Matamoros, Laura Victoria; Quintero Hernández, Gustavo; Restrepo Fallón, Ana María; Aschner Rosselli, Juan Pablo; Méndez Romero, Rafael Alberto
    Saludo del Rector: Apreciada comunidad Rosarista y amigos de la Universidad del Rosario: Durante los últimos cuatro años el diálogo con la comunidad Rosarista ha sido la herramienta pedagógica fundamental para conocer las necesidades de nuestro entorno e implementar iniciativas que brinden un mayor bienestar para los colaboradores administrativos, profesores y estudiantes —estos últimos, el centro de nuestro quehacer—. Los resultados exitosos cosechados hasta el momento por nuestra universidad se deben al compromiso cotidiano y a la vocación de servicio de un gran equipo de trabajo —académico, administrativo y operativo—, cuya solidez para enfrentar los obstáculos presentados en años recientes ha sido indispensable para el cumplimiento de nuestro horizonte misional: brindar a los alumnos una educación que desarrolle conocimientos, habilidades, destrezas y valores, con un sentido humanista. Trabajamos continuamente por el mejoramiento de nuestras funciones sustantivas con el fin de ser forjadores de una educación que proyecte sobre la sociedad todas sus bondades y capacidades, por el bien común. No en vano este esfuerzo se ve reflejado en el posicionamiento de nuestra institución a escala mundial: estamos dentro las 800 mejores universidades del mundo y ocupamos la posición 34 en el escalafón de las más destacadas de América Latina. De ahí que hagamos parte del 8 % de las mejores instituciones de educación superior de la región, según el QS World University Rankings, una medición realizada por Quacquarelli Symonds (QS), reconocida organización británica de análisis de educación superior. En el ámbito nacional ocupamos la quinta posición en el ranking de QS, entidad que nos otorgó, en 2022, un premio para reconocer nuestro impacto reputacional en Latinoamérica y resaltar la alta calidad de los egresados y la buena percepción de los pares académicos...
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    Reporte anual 2021
    (2021) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional; Cheyne-García, Alejandro; Pulgarin-Molina, Sergio-Andres; Ospina, Juan Manuel; Villegas González, Germán; Fergusson, Alberto; Grueso-Hinestroza, Merlín-Patricia; Herrera López, Sandra Milena; López Valderrama, Andrés; Melguizo, Angel; Hincapié Restrepo, Juanita; Chacón, Sandra; Patarroyo G, Carlos G; Pardo-Diaz, Carolina; Londoño Paredes, Julio; Sepulveda, Carlos E.; Gaitán Martínez, José Alberto; Quintero-Hernandez, Gustavo-Adolfo; Restrepo Fallón, Ama María; Aschner Rosselli, Juan Pablo; Lourdes Ochoa, Valeria de
    Apreciada comunidad Rosarista y amigos de la Universidad del Rosario: El 2021 fue un año de diversos aprendizajes y desafíos, año en el que tuvimos un paulatino regreso a las actividades de carácter presencial y en el que volvimos a compartir cercanía con los otros, tal como lo hacíamos con anterioridad. Es por esto que el retorno progresivo, responsable y organizado, fue una de las acciones más relevantes para nuestra comunidad. Ante el retorno, desarrollamos y preparamos de forma exhaustiva las condiciones necesarias para el regreso seguro de la comunidad Rosarista a las instalaciones, reafirmando nuestro compromiso por la integridad de todas las personas y, en particular, por la educación de alta calidad. Durante los momentos más difíciles pudimos reaccionar para atender a la comunidad educativa y entender que el aula de clases es un eje central de formación y la base para el desarrollo de nuevos escenarios de interacción entre profesores y estudiantes. Es por esto que a lo largo de la emergencia sanitaria no nos detuvimos en la construcción y renovación de espacios físicos, asegurando una universidad que maximizara las experiencias de aprendizaje para nuestros estudiantes. En este informe podrán evidenciar el gran número de iniciativas orientadas a la preparación del retorno a la vida presencial, además de las acciones que nos permitieron alcanzar los objetivos trazados en la Ruta 2025 en excelencia académica, internacionalización, visibilidad y reputación, hábitat y sostenibilidad, regionalización e innovación. Entre las principales iniciativas implementadas a lo largo del 2021, se encuentran la continuidad de la oferta académica flexible soportada principalmente en el modelo HyFlex UR, uno de lo más aprendizajes más importantes en la coyuntura que vivimos; y la consolidación de nuestros proyectos covid-19, los cuales buscaban mitigar los impactos generados por la emergencia sanitaria desde varios frentes, especialmente el cuidado de la salud mental de nuestra comunidad Rosarista. Así mismo, el 2021 fue un año de reconocimientos en el posicionamiento a nivel mundial y regional. Por un lado, la agencia de ranking QS nos consolida dentro de las mejores universidades en el mundo y en Latinoamérica nos ubica dentro de las 40 mejores. Nuestra calidad académica y de investigación, tasa de empleabilidad, así como la reputación de nuestros egresados y equipo profesoral son fuente de estos resultados. Por otro lado, la presencia de la Universidad dentro de las mejores a nivel mundial en el área de ciencias políticas en el ranking Shangai, en el cual solo dos universidades colombianas aparecen, así como nuestro primer puesto en el área de ciencias de la vida a nivel nacional en el ranking Times Higher Education reafirman nuestro compromiso con la calidad y la reputación institucional, y visibilizan nuestro posicionamiento, en especial a nivel Latinoamérica. Con respecto a nuestras instalaciones, obtuvimos la certificación ICONTEC en operaciones bioseguras gracias a la calidad en los estándares implementados en todas las sedes. Adicionalmente, incorporamos un esquema que nos permitió identificar los salones idóneos para el desarrollo de clases en modalidad mixta y presencial, mejorando condiciones con respecto a la circulación del aire, control de aforo y condiciones tecnológicas, así como una herramienta para la reserva de cupos en estos salones. Gracias al diálogo constante con estudiantes, profesores, colaboradores y egresados de nuestra comunidad y al direccionamiento de nuestra Ruta 2025, hemos logrado focalizar esfuerzos y definir las variables estratégicas para lograr un impacto positivo en cada una de las acciones que emprendimos durante el 2021. Todo esto ha sido posible gracias a una comunidad Rosarista comprometida con los sueños que nos hemos trazado y que se esfuerza por entregar un servicio de calidad a nuestra universidad y el bien común. Finalmente, los invitamos a que, a través de este texto sigan conociendo nuestro proyecto educativo y acercándose a nuestra institución, para que juntos sigamos formando personas integrales y transformando nuestra sociedad. Alejandro Cheyne García, rector Universidad del Rosario.
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    Memoria institucional: Una universidad que contribuye al desarrollo de la sociedad, 2015
    (2016) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación Académica y Aseguramiento de la Calidad; Restrepo-Abondano, Jose-Manuel; Lavaux, Stéphanie; Diago Arbeláez, Miguel Francisco; Lleras Figueroa, Catalina; Cadena Vanegas, Andrés; Fergusson Bermúdez, Alberto; López Valderrama, Andrés; Malagón Basto, Victor Hugo; Mason, Ann; Cheyne-García, Alejandro; Patarroyo G, Carlos G; Linares Porto, Mauricio; Barajas-Sandoval, Eduardo; Sepulveda, Carlos E.; Forero-Ramirez, Juan Carlos; Quintero-Hernandez, Gustavo-Adolfo; Silgado Bernal, Gabriel; Durán Martínez, Sonia
    Compartir con la comunidad las reflexiones y aportes de la Universidad del Rosario ha sido fundamental para asegurar que las rutas establecidas en la construcción colectiva permeen las dinámicas de todos los actores con los que nos relacionamos; también, para que la sociedad para la cual trabajamos identifique los puntos más significativos y sensibles que nos acercan a sus necesidades y expectativas. Por ello, la memoria institucional del 2015 permite dejar una huella sobre los momentos que queremos preservar en el tiempo, en el recorrido de una Institución que por 362 años de historia ha decidido ser una voz académica para repensar las propuestas de solución a los problemas del país y de la comunidad. Este año hemos querido compartir la voz de nuestra comunidad y las transformaciones o impactos que nuestro quehacer genera en su vida. Frente a estas transformaciones en la vida de estudiantes, profesores y comunidades, nuestros esfuerzos se unen para generar un valor agregado, reflejo de un trabajo dedicado con enfoque multidisciplinario y abierto para plantear retos de futuro; así, mediante nuestra investigación, proyectos y formación de profesionales, queremos contribuir a la generación del conocimiento y al fortalecimiento del desarrollo integral de jóvenes que llevan el sello del compromiso con los demás. Con esta premisa, vamos a compartir los resultados del proceso de construcción colectiva y participativa de toda la comunidad rosarista, que permitió actualizar el Plan Integral de Desarrollo con el 2020 como horizonte. Este camino, denominado ‘Visión 2020’, reúne las iniciativas, prioridades y aspiraciones que constituyen nuestra hoja de ruta actual. En ella, nos hemos comprometido a afianzar una comunidad universitaria de alto desempeño, en la cual la relación estudiante-profesor sea el activo estratégico que nos convierta en un laboratorio social; acompasar los procesos actuales de transformación de un país que ha sufrido por la guerra, y abrir los horizontes que, en la era de la globalización, nos unen en medio de la diferencia. Todo ello genera retos en los modelos de aprendizaje y en el relacionamiento, para que todos podamos convivir en paz y construir un futuro mejor. Los invitamos a conocer la ruta que seguimos y a acompañarnos en los retos que nos esperan. El camino que sigue es continuar impactando la vida de los que nos rodean, como queremos hacer con todos aquellos que creen en una Universidad como el Rosario, que se proyecta hacia el futuro desde la aplicación de su nova et vetera, para hacer mejor lo que hacemos bien.
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    Reporte anual 2020
    (2021) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional; Cheyne-García, Alejandro; Lavaux, Stéphanie; Pulgarin-Molina, Segio-Andres; Diago Arbeláez, Miguel Francisco; Lleras Figueroa, Catalina; Herrera López, Sandra Milena; Fergusson Bermúdez, Alberto; López Valderrama, Andrés; Grueso-Hinestroza, Merlín-Patricia; Melguizo, Ángel; Chacón, Sandra; Patarroyo G, Carlos G; Valderrama Ardila, Carlos; Pardo-Diaz, Carolina; Londoño Paredes, Julio; Sepulveda, Carlos E.; Gaitán Martínez, José Alberto; Quintero-Hernandez, Gustavo-Adolfo; Restrepo Fallon, Ana María; Restrepo Fallón, Ana María; Aschner Rosselli, Juan Pablo
    Apreciada comunidad rosarista: Presentamos en este documento un informe de gestión sin precedentes, el cual evidencia que, aun en los momentos de mayor dificultad, el espíritu rosarista y el trabajo en equipo nos permiten lograr resultados excepcionales. Durante sus 366 años de aporte al país, la Universidad del Rosario ha sabido superar los diversos obstáculos que se han atravesado a la nación colombiana y al mundo. La historia del Colegio Mayor evidencia conflictos locales e internacionales, desastres naturales, crisis económicas y sociales y hechos que han golpeado al claustro rosarista en múltiples oportunidades; sin embargo, todos estos desafíos han sido superados gracias a la vocación de servicio, la solidaridad y la búsqueda del bien común propias de nuestra comunidad, siempre fiel al fundador, fray Cristóbal de Torres. 5 Nuestra tradición humanista y la experiencia adquirida a lo largo de los años nos permitieron responder con seguridad y determinación para salir adelante una vez más. Nuestro lema institucional Nova et vetera, siempre antiguo y siempre nuevo, representa hoy, más que nunca y con toda fidelidad, nuestra seguridad y nuestra determinación frente al desafío planteado por esta coyuntura. Como rector, soy optimista de lo que viene para la Universidad del Rosario y siento un profundo orgullo por los resultados obtenidos durante 2020, presentados en este informe de gestión. Dichos resultados son el reflejo de la profunda comprensión, la solidaridad, la creatividad y, sobre todo, la entrega sin límites de los miembros de nuestra Universidad. En menos de una semana, logramos trasladar el 100 % de las clases presenciales al nuevo modelo exigido por la coyuntura: todas de las clases en acceso remoto. Adicionalmente, bajo el principio de la equidad, pudimos acompañar a los estudiantes que más lo necesitaron durante esta pandemia, con diferentes fondos y ayudas que buscaban promover la continuidad de sus estudios. Los estudiantes siempre serán nuestra razón de ser; por ello, construimos un conjunto de acciones para ayudarlos con fondos de financiación e hicimos inversiones en infoestructura para garantizar la calidad de sus espacios académicos. El compromiso de la comunidad rosarista también es con Colombia, razón por la cual decidimos acompañar al país con iniciativas para hacer frente a la COVID19, como las que verán en este documento. El espíritu rosarista de cada uno de los miembros de la comunidad nos permitió aportar al país cuando más lo necesitó, con proyectos de alto impacto. La Universidad logró realizar apoyos financieros por 74.978 millones de pesos, enfocados en los apoyos académicos para nuestros estudiantes, pero que también se extendieron a colaboradores y aliados estratégicos. Agradezco a cada uno de ustedes por creer en estos proyectos y aportar para su cumplimiento. A todos lo que siempre promovieron la búsqueda del bien común durante este año de dificultades, les agradezco muy sinceramente su apoyo. Aunque fue un año lleno de retos y desafíos, el cual nos impuso dejar en pausa algunos proyectos de infraestructura, nuestra Ruta 2025 no paró. En el presente informe de gestión encontrarán grandes resultados en cada uno de nuestros objetivos estratégicos: Excelencia académica: Se promovieron la diversificación y la innovación del portafolio académico mediante la consolidación de procesos e iniciativas de programa con las unidades académicas. A la fecha, la Universidad cuenta con 184 programas, que incluyen la aprobación de dos nuevas áreas del conocimiento en creación e ingeniería. Las iniciativas de excelencia académica también contemplaron la construcción de currículos flexibles, internacionalizados e interdisciplinarios, entre otros proyectos de las unidades académicas y centrales. Innovación: Se consolidó en el ámbito institucional el programa de Fortalecimiento de la Cultura de Innovación. Adicionalmente, la Dirección de Investigación e Innovación avanzó en su programa de Transferencia de Resultados de Investigación (TRI), para así consolidar el programa de Orientación en Materia de Propiedad Intelectual, Transferencia e Innovación con 104 orientaciones a profesores y gestores de investigación de las unidades académicas. Además estos resultados, la Universidad y las unidades académicas innovaron en los diferentes procesos de gestión. Visibilidad y reputación: Uno de los hitos más importantes fue la creación de la Dirección de Comunicaciones y Reputación Institucional, que inició en febrero de 2020 un trabajo riguroso con el fin de conectar a la comunidad rosarista a través de la divulgación de iniciativas y logros de la institución. Gracias a su trabajo, la Universidad se posicionó en los tres primeros lugares de los rankings de medios de comunicación universitarios más importantes. Además, la Universidad avanzó puestos importantes entre los principales rankings nacionales e internacionales, como Merco (siete posiciones), Green Metric (primer lugar en Colombia, por primera vez), QS y Times Higher Education, entre otras. Regionalización: A pesar de la imposibilidad de viajar a las regiones por la coyuntura nacional, se avanzó en el acercamiento y la gestión de proyectos en regiones como “Empoderarte Guaviare”, con 20 mujeres lideresas y víctimas del conflicto armado, y cursos de liderazgo, entre otros. Como un gran hito de este sueño, la Universidad del Rosario firmó convenio de colaboración con la Cámara de Comercio de San Andrés para que los habitantes de la isla puedan recibir ayuda jurídica de los futuros abogados rosaristas. Internacionalización: Durante 2020 la Cancillería concentró sus esfuerzos en la diversificación de fuentes de financiación para el desarrollo de actividades internacionales institucionales, lo que tuvo como resultado un aumento del 141 % en presentación de propuestas, que derivaron en la concreción de nuevas alianzas con entidades nacionales e internacionales —el Departamento de Estado de los Estados Unidos, la Embajada de Canadá en Colombia, la Embajada de Alemania en Colombia y la Oficina del Alto Comisionado para la Paz, entre otras—, con las que antes no se había explorado el trabajo conjunto. Con la perspectiva académica internacional, durante el año se ofertaron 110 asignaturas en inglés (lo que duplica el número de créditos en segunda lengua), se implementaron 7 cursos COIL con Estados Unidos, México y Alemania y se benefició a 7 profesores con los fondos para la realización de eventos académicos internacionales en modalidad remota. Sostenibilidad y hábitat: La Universidad avanzó en la consolidación de iniciativas de inteligencia educativa, fortalecimiento de índices y riesgos estratégicos, entre otros. Desde el impacto social, se realizaron proyectos institucionales de alto impacto, como “¿Qué piensan, sienten y quieren los jóvenes en Colombia?” y “Reactivar Colombia”; igualmente, se lideraron más de cinco campañas de donación, que lograron recaudar más de 7.600 millones de pesos para ayudar a quienes más lo necesitaron durante esta pandemia. Finalmente, en términos de hábitat, la viabilidad del Plan Parcial Sede del Emprendimiento, la Innovación y la Creación permitió avanzar en los proyectos de infraestructura de la Universidad. Estos son solo algunos resultados generales logrados en 2020, entre nuestros objetivos estratégicos para 2025, razón por la cual los invito a leer detalladamente este informe y compartir el #OrgulloRosarista por haber logrado grandes resultados durante este año. Cordialmente, Alejandro Cheyne García Rector.
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    Acceso Abierto
    Reporte anual 2017
    (2018) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional; Restrepo-Abondano, Jose-Manuel; Lavaux, Stéphanie; Diago Arbeláez, Miguel Francisco; Lleras Figueroa, Catalina; Cadena Vanegas, Andrés; Fergusson Bermúdez, Alberto; López Valderrama, Andrés; Malagón Basto, Victor Hugo; Mason, Ann; Cheyne-García, Alejandro; Patarroyo G, Carlos G; Linares, Mauricio; Pachón Buitrago, Mónica; Sepulveda, Carlos E.; Forero-Ramirez, Juan Carlos; Quintero-Hernandez, Gustavo-Adolfo; Silgado Bernal, Gabriel
    Apreciados rosaristas, colegas y amigos de la Universidad del Rosario: Tengo el honor de presentarles el Reporte anual 2017 de nuestra universidad. A través de estas páginas se destacan las acciones más importantes realizadas durante este año, desde la voz de las diferentes áreas que se articulan en el diario vivir de nuestra institución. En el desarrollo de este texto, se muestran los elementos que nos hacen diferentes, los avances para seguir constituyéndonos como una comunidad universitaria de alto desempeño, comprometida con la sociedad colombiana, con los grandes debates, con el avance científico, y sobre todo con el aprendizaje en consistencia con los importantes desafíos que nos impone el avance tecnológico. En este ejercicio, también hemos perfilado (en el último capítulo) los retos a futuro que nos dejan todas estas actividades ejecutadas en 2017, las cuales son ineludiblemente el reflejo de nuestro compromiso sincero con la excelencia y la pertinencia para aportar a los grandes temas del país. Así, seguimos confirmándonos como una universidad que se piensa a sí misma, se evalúa y se potencia para mover fronteras científicas a través de nuestros pilares éticos y socio-humanísticos. Espero esta lectura sea el punto de partida para fomentar el interés y el conocimiento sobre lo que hacemos en la Universidad del Rosario y los motive a aunar esfuerzos por la construcción de un mejor país. Con un cordial saludo, José Manuel Restrepo Abondano.