El presente proyecto consiste en el desarrollo de un plan de negocios para montar una empresa de operación logística en impulso, merchandising y promoción, evaluando todos los aspectos que conforman una empresa, determinando e identificando oportunidades y riesgos que presenta el mercado, así como las fortalezas y debilidades de los competidores. Para esto se inicio con el desarrollo de una encuesta, buscando identificar las necesidades y expectativas de los clientes, así como el mercado meta. El instrumento fue aplicado a una muestra de 10 empresas que se han identificado como objetivo. A partir de lo anterior se inicio el estudio de mercado, en donde se identificó las debilidades y fortalezas de la competencia, así como las posibles estrategias que se pondrán en marcha para penetrar el mercado y ganar participación.

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