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Coevolución organizacional y turbulencia del entorno
Título de la revista
Autores
Rivera Rodríguez, Hugo Alberto
García-Merino, Teresa
Santos-Álvarez, Valle
Fecha
2016
Directores
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Editor
Editorial Espacios
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Resumen
Desde el trabajo de Emery y Trist (1965), la literatura en dirección de empresas ha recomendado a las empresas adaptarse a los cambios del entorno para enfrentar la turbulencia. En la última década ha tomado fuerza una perspectiva que sugiere desarrollar un acoplamiento estructural entre el entorno y el comportamiento estratégico de las empresas para enfrentar esa situación. Buscando profundizar en esta posibilidad, el presente artículo utiliza la metodología cualitativa de estudio de caso y el análisis documental de contenido para documentar el caso del sector de las telecomunicaciones móviles en Colombia.
Abstract
Since the seminal work of Emery and Trist (1965), the literature on business management encourages companies to adapt to the changing environment, to cope with turbulent business environment. In the last decade it has taken hold a perspective that suggests developing a structural link between the business environment and the strategic behavior of firms to cope with turbulence. Looking to explore this alternative, this article uses qualitative case study methodology and documentary content analysis to support the case of the mobile telecommunications industry in Colombia.
Palabras clave
Entorno turbulento , Coevolución , Estudio de caso , Telefonía móvil , Estrategia.
Keywords
Environmental turbulence , Coevolution , Case study , Mobile phone sector , Strategy.
