Liderazgo transformacional y engagement laboral en una entidad  estatal

Roncallo Díaz, Alma Isabel; Roqueme Quiñonez, Laura Marcela

doi:https://doi.org/10.48713/10336_32488

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Acceso Abierto

Liderazgo transformacional y engagement laboral en una entidad estatal

https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/32488
https://doi.org/10.48713/10336_32488

Autores

Roncallo Díaz, Alma Isabel

Roqueme Quiñonez, Laura Marcela

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Fecha

2021-08-17

Directores

Espinosa Méndez, Juan Carlos

Editor

Universidad del Rosario

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Resumen

Objetivo. El propósito de este artículo es presentar los hallazgos de un estudio que examina la relación entre liderazgo transformacional y engagement laboral en trabajadores del sector público en Colombia. Metodología. El liderazgo transformacional y el engagement laboral fueron medidos en un estudio cuantitativo de diseño transeccional correlacional basado en una muestra de 325 trabajadores públicos que pertenecen a la Secretaria de Movilidad Distrital de la Alcaldía Mayor de Bogotá, en Colombia, con una ligera mayor participación de mujeres (52.6%), con edad entre 18 y 39 años (74.8%) y antigüedad menor a cinco años (91.7%). El nivel de confiabilidad del cuestionario es adecuado, con alphas de Cronbach superiores a 0.70. Los datos fueron analizados con técnicas descriptivas y correlacionales con el programa SPSS versión 26. Resultados. Los resultados revelan que el liderazgo transformacional se encuentra relacionado positivamente con el engagement laboral. Las dimensiones comunicación inspiracional, estimulación intelectual, apoyo y reconocimiento personal del liderazgo transformacional presentaron correlaciones positivas y moderadas con las dimensiones vigor, dedicación y absorción del engagement laboral; valores entre 0.44 y 0.64. Asimismo, las dimensiones de cada uno de los constructos presentaron correlaciones positivas y altas entre sí; valores entre 0.59 y 0.85 en liderazgo transformacional y entre 0.82 y 0.92 para engagement laboral. Implicaciones prácticas. Los resultados de este estudio aportan avancen en la literatura del liderazgo transformacional y su relación con el engagement laboral en el contexto de la administración pública. Este estudio verifica la importancia de los líderes transformacionales en el sector público y su impacto en resultados psicosociales en los colaboradores, insumo que favorece el diseño de prácticas de gestión en las áreas de talento humano o de gestión humana en las entidades oficiales del país. Valor original. Este estudio explora la relación entre el liderazgo transformacional y el engagement laboral en trabajadores del sector público lo cual ha sido escasamente estudiado en el contexto publico colombiano.

Abstract

The purpose of this article is to present the findings of a study that examines the relationship between transformational leadership and Work engagement in public sector workers in Colombia. Methodology. Transformational leadership and work engagement were measured in a quantitative study based on a sample of 325 public workers in Colombia, with a slightly higher participation of women (52.6%), aged between 18 and 39 years (74.8%) and less seniority to 5 years (91.7%). The level of reliability of the questionnaire is adequate, with Cronbach's alphas greater than 0.70. The data were analyzed with descriptive and correlational techniques with the SPSS program. Results. The results reveal that transformational leadership is positively related to work engagement. The dimensions of inspirational communication, intellectual stimulation, support and personal recognition of transformational leadership presented positive and moderate correlations with the dimensions of vigor, dedication and absorption of work engagement; values between 0.44 and 0.64. Likewise, the dimensions of each of the constructs showed positive and high correlations with each other; values between 0.59 and 0.85 in transformational leadership and between 0.82 and 0.92 for Work engagement. Practical implications. The results of this study provide advances in the literature of transformational leadership and its relationship with work engagement in the context of public administration. This study verifies the importance of public leaders and their impact on psychosocial results in employees, an input that favors the design of management practices in the areas of human talent or human management in public entities in the country. Original value. This study explores the relationship between transformational leadership and work engagement in public sector workers, which has been scarcely studied in the Colombian public context.