Ítem
Acceso Abierto
Estrategias empresariales para enfrentar alta rotación de talento humano en cargos medios para empresas en Colombia
Título de la revista
Autores
Hernandez Cruz, Diego Fernando
Muriel Ramírez, Daniel
Porras Rey, Angelica María
Archivos
Fecha
2022-06-24
Directores
Rubio, Ana María
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Desde que el mundo moderno experimentó la pandemia global COVID19 en el año 2020, las preferencias de muchos empleados empezaron a cambiar. Influenciados por la economía, puntos de vista culturales, políticos o incluso preferencias personales. Este cambio de pensamiento resultó en empleados sin temor a renunciar de sus empleos actuales o incluso cambiar de carreras. El presente documento investigativo analiza la fuerza laboral colombiana y sus preferencias post COVID19 para proveer estrategias que compañías en Colombia puedan aplicar para retener sus colaboradores talentosos.
Abstract
Since the modern world experienced global pandemic known has COVID19 since 2020, the preferences of many employees started to change whether it was influenced by the economy, cultural or political viewpoints, or even through personal preferences. This change in mindset resulted in employees not fearing resigning for their current employment and changing their careers. This investigational paper analyzes the Colombian workforce and what their current preferences are after post-covid to provide strategies that companies operating in Colombia can apply to retain their collaborators.
Palabras clave
Retención , Talentos , Líderes , Educación formal , Desempleo , Recursos humanos , Mentor , Evaluación Desempeño , Rotación Personal , Colombia
Keywords
Retention , Talents , Leaders , Education , Unemployment , Human resources , Mentor , Performance Review , Turnover , Mid-level Employees , Colombia
