Maestría en Negocios y Derecho

URI permanente para esta colección

https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/38361

Examinar

Envíos recientes

Mostrando1 - 5 de 43
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Propuesta estratégica para las MiPymes del sector de gases industriales en Bogotá: gestión de inventarios, desabastecimiento y cumplimiento normativo. Estudio de caso
    (2026-04-29) Lasso Villarraga, Tatiana Yelitxa; Villa Durán, Nicolás
    El presente estudio de caso se desarrolla en el contexto del sector de gases industriales en Bogotá, caracterizado por su alta especialización, relevancia en múltiples cadenas productivas y baja visibilidad fuera del entorno técnico. La investigación analiza la situación organizacional de las MiPymes en Bogotá dedicadas a la distribución de estos insumos, identificando problemáticas relacionadas con el control de inventario de cilindros, la escasez del producto y el cumplimiento normativo. Para su desarrollo, se empleó un enfoque cualitativo de tipo descriptivo- exploratorio mediante muestreo por conveniencia basado en las relaciones de competencia y alianzas dentro del sector. El análisis se complementó con herramientas estratégicas como PESTEL y DOFA. Los resultados evidencian debilidades en trazabilidad de cilindros, dependencia de proveedores dominantes que incrementa el riesgo de desabastecimiento y dificultades en la aplicación práctica de la normativa vigente. Como implicaciones, se identifican riesgos operativos, financieros y de seguridad que afectan la sostenibilidad empresarial. En respuesta, el estudio propone la implementación de sistemas digitales de gestión de inventarios, modelo básico de pronóstico de desabastecimiento y una guía práctica de cumplimiento normativo, generando beneficios como mayor eficiencia operativa, reducción de pérdidas y fortalecimiento de la competitividad. Entre factores de éxito se destacan la adopción tecnológica, la planificación estratégica y la formalización de procesos. En conclusión, el fortalecimiento de estas capacidades resulta clave para la sostenibilidad y el crecimiento de las MiPymes en un sector altamente técnico y regulado.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Monara: consultorio y tienda veterinaria
    (2026-06-11) Mantilla Jaimes, Oscar; Pardo Ferrer, Santiago
    Monara es un emprendimiento veterinario ubicado en el sector de Miraflores, al sur del municipio de Piedecuesta, Santander, que ofrece de manera simultánea consulta veterinaria preventiva, atención domiciliaria (Motovet), telemedicina, juguetes interactivos y ropa personalizada para mascotas. Esta combinación constituye su principal ventaja competitiva. Su objetivo es posicionarse como referente en bienestar animal para hogares principalmente jóvenes que se ubican en este sector en crecimiento residencial. Bajo el concepto "Porque ellos también son familia", esta propuesta quiere responder a la tendencia de considerar a la mascota como parte de la familia, en el marco del aumento considerable en la venta de servicios veterinarios paralelo en un país donde cada vez nacen menos niños, pero hay más mascotas en los hogares.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Proyecto aplicado empresarial express factoring modalidad reto de emprendimiento
    (2026-04-24) Montes Costa, Rafael Enrique; Álzate Salcedo, Miguel Ángel; Rincón Cárdenas, Erick Richard Alexis
    EXPRESS FACTORING, un proyecto de emprendimiento en modalidad Fintech enfocado en solucionar la necesidad crítica de liquidez inmediata y apalancamiento de capital de trabajo de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Colombia, un segmento que la banca tradicional atiende de forma insuficiente, y cuyo concepto central es la provisión de soluciones de liquidez mediante el factoring (compra de facturas), utilizando un proceso 100% digital y ágil.
  • Miniatura
    Ítem
    Desconocido
    Innovación estratégica en el modelo de negocio de una firma de abogados: estructurando una propuesta de valor diferenciada
    (2026-03-24) Caro Cubillos, Daniel Francisco; Isaza Ramírez, Cindi Marcela; Serrano Cárdenas, Lizeth Fernanda
    El presente proyecto tiene como objetivo general diseñar un modelo de negocio innovador para la firma Trespalacios Defensa Corporativa, buscando transitar de una gestión tradicional a la identificación de una propuesta de valor diferenciada y escalable en el sector legal colombiano. En cuanto a la metodología, se adoptó una aproximación cualitativa basada en la metodología Lean Startup, utilizando el ciclo iterativo "Crear-Medir-Aprender" y herramientas de diseño estratégico como el Business Model Canvas y el Value Proposition Canvas para validar hipótesis de mercado. Los hallazgos principales indican que la estandarización de la experiencia del cliente (Legal CX), la adopción de tarifas fijas (suscripciones) y la integración de LegalTech permiten superar las barreras de crecimiento tradicionales y capturar valor en el segmento corporativo (PyMEs). Se concluye que la innovación estratégica es viable y necesaria; la validación empírica demostró que la predictibilidad de costos y la proactividad en la comunicación son los factores determinantes para la diferenciación competitiva frente a firmas tradicionales.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Valor compartido: una oportunidad de innovación para las firmas de abogados en Colombia
    (2026-03-18) Hernández Cortés, Clara Esperanza; Carvajal Betancur, Susana; Velásquez Argüello, Leonardo
    Cuando un estudiante decide estudiar Derecho, generalmente lo hace impulsado por un propósito: ayudar a las personas, proteger derechos y aportar a una sociedad más justa. Sin embargo, en el ejercicio profesional, esa motivación inicial suele desdibujarse frente a una cultura organizacional rígida, un ambiente laboral exigente, modelos de negocio tradicionales y entornos laborales altamente competitivos. En Colombia, las firmas de abogados enfrentan desafíos importantes relacionados con la retención del talento, la construcción de culturas organizacionales saludables y la gestión de climas laborales positivos. Este artículo analiza cómo la implementación de estrategias de valor compartido permite transformar de manera innovadora ese modelo tradicional, generando beneficios tanto para la organización como para la sociedad. Se realizó una investigación cualitativa de carácter exploratorio basada en revisión documental, análisis de casos y se incluyó la herramienta Canvas con Propósito. Los resultados evidencian que definir, redefinir y/o reconectarse con el propósito de la firma; promover culturas organizacionales basadas en la colaboración, el crecimiento desde el fracaso y la importancia de los aprendizajes; y la construcción de planes de bienestar directamente proporcionales a la rentabilidad son acciones estratégicas clave. Se concluyó que las firmas de abogados que logren aplicar el concepto de valor compartido, por medio de la implementación de las propuestas de soluciones planteadas en este documento, lograrán no solo disminuir su rotación de personal, sino que serán más sostenibles y competitivas en el largo plazo.