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Acceso Abierto
Acuerdos y desacuerdos entre los jefes y los subordinados sobre la admiración del liderazgo
Título de la revista
Autores
Llanos, Luis Felipe
Villarreal Coindreau, Marcelo José
Fecha
2022-01-13
Directores
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
La opinión de los seguidores está tomando una mayor relevancia en la gestión del liderazgo de las organizaciones. Por ello, se buscó contrastar la percepción de los subordinados sobre si admiran a su jefe como líder, contra la opinión que tiene el propio jefe al respecto. En la muestra participaron 442 personas, 221 parejas de jefes y subordinados, de 63 empresas en México, que opinaron sobre acciones de los jefes y su liderazgo. Los resultados confirman que los subordinados tienden a admirar a sus jefes como líderes, solo si estos últimos apoyan su trabajo y confían en sus capacidades. Sin embargo, algunas opiniones de los jefes sobre su propio liderazgo, no guardan relación con lo que opinan sus subordinados. Estos hallazgos destacan la importancia de que los jefes pregunten a sus subordinados lo que opinan para que puedan fortalecer su liderazgo.
Abstract
Palabras clave
Liderazgo , Relación jefe-líder , Relación líder-seguidores , Relación jefe-subordinado , Habilidades directivas , Liderazgo transformacional , Confianza , Apoyo , Auto eficacia
Keywords
Leadership , Boss-leader relationship , Leader-followers relationship , Boss-subordinate relationship , Managerial skills , Transformational leadership , Confidence , Support , Self-efficacy , Liderança , Relacionamento chefe-líder , Relacionamento líder-seguidores , Relação chefe-subordinado , Habilidades diretivas , Liderança transformacional , confiança , suporte , autoeficácia
