Ítem
Embargo
Gestión de recursos humanos frente a la rotación de personal en una empresa productora de mini rosas
Título de la revista
Autores
Duque León, Juana María
Villalba Castro, Ibethe Karuth
Casas Jamocó, Catalina Angélica
Fecha
2024-01-29
Directores
Figueredo Rodríguez, Ginna Bibiana
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El proyecto de gestión de recursos humanos se centra en una empresa familiar con 20 años de experiencia en la producción de mini rosas, que emplea alrededor de 250 personas. Ante el creciente desafío de la rotación de personal en el área productiva, se ha diseñado un plan de incentivos basado en investigaciones como entrevistas, observación directa, encuestas y revisión bibliográfica. Este plan tiene como objetivo principal fortalecer la estabilidad laboral y eficiencia operativa mediante incentivos vinculados a la permanencia y desempeño del personal. Para su efectiva implementación, es esencial establecer un sistema de seguimiento detallado y definir metas específicas por subárea. Además, se prevé una inversión financiera modelada en el plan de ruta del presente documento. La ejecución de este proyecto busca reducir significativamente la rotación de empleados, mejorar la productividad, fortalecer el sentido de pertenencia del personal y minimizar los costos relacionados con la pérdida de talento.
Abstract
The human resources management project focuses on a family business with 20 years of experience in the production of mini roses, which employs about 250 people. Faced with the growing challenge of employee turnover in the production area, an incentive plan has been designed based on research such as interviews, direct observation, surveys and literature review. The main objective of this plan is to strengthen labor stability and operational efficiency through incentives linked to the permanence and performance of the personnel. For its effective implementation, it is essential to establish a detailed monitoring system and define specific goals by sub-area. In addition, a financial investment is foreseen, as modeled in the roadmap of this document. The implementation of this project seeks to significantly reduce employee turnover, improve productivity, strengthen the staff's sense of belonging and minimize the costs related to the loss of talent.
Palabras clave
Beneficios complementarios , Incentivos , Remuneración por antigüedad , Remuneración por rendimiento , Gestión de personal , Trabajadores , Rotación de personal
Keywords
Fringe Benefits , Incentives , Seniority pay , Performance Pay , Personnel Management , Workers , Employee turnover
