Campo Central Coworking

Prada Chacón, María Camila; Berdugo Torres, Carlos Fernando

doi:https://doi.org/10.48713/10336_42386

Ítem

Acceso Abierto

Campo Central Coworking

https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42386
https://doi.org/10.48713/10336_42386

Autores

Prada Chacón, María Camila

Berdugo Torres, Carlos Fernando

Fecha

2024-03-20

Directores

Neita Guauque, Alexander Gregory

Editor

Universidad del Rosario

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Resumen

En este documento se presenta el plan de negocio de un emprendimiento en la ciudad de Barrancabermeja, el cual tiene como objetivo validar la viabilidad técnica y económica de poner en marcha el primer espacio de coworking del municipio. Campo central coworking, nombre que se propone para el proyecto, brindará además de alquiler de espacios físicos para trabajar, la renta de equipos ofimáticos con el fin de propiciar una jornada laboral más productiva. Para confirmar la necesidad, se utilizó como técnica la realización de encuestas a residentes y visitantes. En el análisis financiero, se evaluaron tres escenarios asumiendo cambios en la tasa de ocupación de los espacios, y se calculó el retorno de la inversión para cada supuesto. El caso base con el que se realizaron los cálculos económicos, asume una ocupación promedio al quinto año de operación del 63% de la capacidad instalada. Con el propósito de materializar el proyecto, se requiere la disponibilidad de $200.000.000 los cuales permitirán asegurar la inversión inicial, y cumplir con las obligaciones financieras del primer año de operación. Estos recursos provendrán en un 25% de aporte de los socios y un 75% de financiamiento bancario.

Abstract

In this document is being presented a business plan of an entrepreneurship based in Barrancabermeja city, that seeks validate the technical and economic viability of opening the first coworking space in the municipality. Campo central coworking, the name proposed for the project, will provide, in addition to renting physical spaces to work, the rental of office equipment to promote a productive workday. To confirm the need, surveys to residents and visitors were used as a technique. In the financial analysis, three scenarios were evaluated assuming changes in the occupancy rate of the spaces, and the return on investment was calculated for each assumption. The base case with which the economic calculations were made, was assumed an average occupancy in the fifth year of operation of 63% of the installed capacity. To make a reality this project, the availability of $200,000,000 is required, which will guarantee the initial investment and let meet the financial obligations of the first year of operation. These resources will come in 25% from investment of partners and 75% from bank financing.