Ítem
Acceso Abierto
Propuesta de un plan de direccionamiento estratégico aplicado a la fundación Tras La Perla de la América, ubicada en el Distrito de Santa Marta, Colombia
Título de la revista
Autores
Jaramillo Rios, Carlos José
Fecha
2024-07-29
Directores
Pardo Martínez, Clara Inés
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Las organizaciones filantrópicas en Colombia representan una importante fuerza para el cambio social. El denominado “tercer sector de la economía” o sector solidario en el cual se circunscriben las fundaciones familiares y empresariales como es el caso de Tras la Perla de la América, en la región caribe colombiana, no está exento de desafíos para la maximización de su impacto y la efectividad de su accionar para la consecución de sus objetivos estratégicos y misionales. Tras ocho años de haberse constituido la fundación Tras la Perla de la América, iniciativa social del artista colombiano Carlos Vives y su esposa Claudia Elena Vásquez, surgen interrogantes en torno a cómo hacer frente al crecimiento de la organización y a una reevaluación profunda en torno a su modelo de acción y objetivos tanto estratégicos como operativos, ante un panorama de constante cambio tanto de las necesidades como expectativas de sus diferentes grupos de interés. Este proyecto propone el acompañamiento a la organización en el diseño de un marco estratégico 2024 - 2027 para el cual se empleó como enfoque analítico el “empezar por el por qué” y herramientas como entrevistas, grupos focales y la matriz DOFA para analizar la estrategia organizativa, así como las oportunidades y desafíos sobre los cuales enfocar los esfuerzos y recursos en los próximos años. Este trabajo presenta como principales resultados el análisis organizacional sobre el cual se redefinieron los siguientes productos: la estrategia organizacional de la fundación, el marco estratégico 2024 y la hoja de ruta de Tras la Perla de la América 2024 – 2027.
Abstract
Philanthropic organizations in Colombia represent an important force for social change. The so-called "third sector of the economy" or solidarity sector, which includes family and business foundations such as Tras la Perla de la América, in the Colombian Caribbean region, is not exempt from the challenges of maximizing its impact and the effectiveness of its actions to achieve its strategic and mission objectives. Eight years after the foundation Tras la Perla de la América, a social initiative of the Colombian artist Carlos Vives and his wife Claudia Elena Vásquez, was established, questions arise about how to face the growth of the organization and a profound reevaluation of its action model and strategic and operational objectives, in a scenario of constant change in the needs and expectations of its different stakeholders. This project proposes to accompany the organization in the design of a 2024-2027 strategic framework for which the "Start with Why" analytical approach and tools such as interviews, focus groups and the SWOT matrix was used to analyze the organizational strategy, as well as the opportunities and challenges on which to focus efforts and resources in the coming years. This work presents as main results the organizational analysis on which the following products were redefined: the organizational strategy of the foundation, the strategic framework 2024 and the roadmap of Tras la Perla de la América 2024 - 2027.
Palabras clave
Planificación estratégica , Filantropia Colombiana , Fundación Tras La Perla de la America , Santa Marta
Keywords
Strategic Planning , Colombian Philanthropy , Tras la Perla de la América Foundation , Santa Marta
