Ítem
Acceso Abierto
Mejoramiento del hogar
Título de la revista
Autores
Castiblanco López, Martín Esteban
Pedraza López, Daniel Felipe
González Aragon, Oscar Felipe
Fecha
2025-12-05
Directores
Rivera Rodríguez, Hugo Alberto
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El sector minorista colombiano enfocado en artículos para el hogar es un sector dinámico y de alta competencia. Se encuentra gobernado por un líder indiscutible en la propuesta completa y a nivel nacional, junto a un conjunto de competidores especializados que han hallado su lugar en el mercado mediante la segmentación, centrándose en nichos como el diseño de alta gama, el "fast-fashion" doméstico, los artículos útiles o los productos de alta calidad. El estudio muestra que el sector está en una etapa de gran turbulencia y transición. Tras una etapa de crecimiento, la lucratividad operacional ha pasado por una fase de disminución generalizada, estimulada por un ambiente macroeconómico inestable, el incremento de los gastos y una intensa competencia. En este escenario, el porvenir de la industria se basará en la habilidad de las compañías para coordinar estrategias esenciales como lo es incrementar la producción y suministro local, la implementación de operaciones logísticas omnicanal eficientes y asequibles, el establecimiento de una narrativa de sostenibilidad genuina y comprobable, etc.
Abstract
This document presents a comprehensive analysis of the Colombian retail furniture and home improvement sector. Using a mixed methodology approach that includes a PESTEL analysis, Porter's five forces, a review of financial performance (EBITDA 2018-2024), and a competitive landscape matrix, the study characterizes a dynamic and highly competitive market. The research identifies the main players, their business models, and the evolution of the sector, highlighting a post-pandemic expansion cycle followed by a widespread contraction due to macroeconomic pressures. The conclusions reveal that the sector's future profitability depends on companies' ability to adapt to four fundamental pillars: increasing local sourcing to mitigate currency risk, developing efficient omnichannel logistics, implementing verifiable ESG narratives, and integrating fintech and market ecosystems. The study concludes that the sector is in a state of great turbulence, in which only those players capable of synchronizing these strategic levers will emerge stronger.
Palabras clave
EBITDA , Omnicanalidad , CEDI , Marketplace , PESTEL , ESG
Keywords
EBITDA , Omnichannel , CEDI , Marketplace , PESTEL , ESG
