Ítem
Acceso Abierto
Valor compartido: una oportunidad de innovación para las firmas de abogados en Colombia
Título de la revista
Autores
Hernández Cortés, Clara Esperanza
Carvajal Betancur, Susana
Fecha
2026-03-18
Directores
Velásquez Argüello, Leonardo
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Cuando un estudiante decide estudiar Derecho, generalmente lo hace impulsado por un propósito: ayudar a las personas, proteger derechos y aportar a una sociedad más justa. Sin embargo, en el ejercicio profesional, esa motivación inicial suele desdibujarse frente a una cultura organizacional rígida, un ambiente laboral exigente, modelos de negocio tradicionales y entornos laborales altamente competitivos. En Colombia, las firmas de abogados enfrentan desafíos importantes relacionados con la retención del talento, la construcción de culturas organizacionales saludables y la gestión de climas laborales positivos. Este artículo analiza cómo la implementación de estrategias de valor compartido permite transformar de manera innovadora ese modelo tradicional, generando beneficios tanto para la organización como para la sociedad. Se realizó una investigación cualitativa de carácter exploratorio basada en revisión documental, análisis de casos y se incluyó la herramienta Canvas con Propósito. Los resultados evidencian que definir, redefinir y/o reconectarse con el propósito de la firma; promover culturas organizacionales basadas en la colaboración, el crecimiento desde el fracaso y la importancia de los aprendizajes; y la construcción de planes de bienestar directamente proporcionales a la rentabilidad son acciones estratégicas clave. Se concluyó que las firmas de abogados que logren aplicar el concepto de valor compartido, por medio de la implementación de las propuestas de soluciones planteadas en este documento, lograrán no solo disminuir su rotación de personal, sino que serán más sostenibles y competitivas en el largo plazo.
Abstract
When a student decides to study Law, they generally do so driven by a purpose: to help people, protect rights, and contribute to a more just society. However, in professional practice, that initial motivation often fades in the face of a rigid organizational culture, a demanding work environment, traditional business models, and highly competitive workplaces. In Colombia, law firms face significant challenges related to talent retention, the development of healthy organizational cultures, and the management of positive workplace climates. This article analyzes how the implementation of shared value strategies can innovatively transform that traditional model, generating benefits for both the organization and society. An exploratory qualitative study was conducted based on a literature review and case analysis, and the Purpose Canvas tool was incorporated. The findings show that defining, redefining, and/or reconnecting with the firm’s purpose; promoting organizational cultures based on collaboration, growth through failure, and the importance of learning; and developing well-being plans directly proportional to profitability are key strategic actions. It was concluded that law firms that successfully apply the concept of shared value, through the implementation of the proposed solutions outlined in this document, will not only reduce staff turnover but will also become more sustainable and competitive in the long term.
Palabras clave
Valor compartido , Firmas de abogados , Retención de talento , Cultura organizacional , Clima organizacional , Rotación laboral , Modelo de negocio
Keywords
Shared value , Law firms , Talent retention , Organizational culture , Organizational climate , Employee turnover , Business model
