Ítem
Desconocido
Matrix estratégico
Título de la revista
Autores
Cifuentes Salazar, Nicolás Andrés
Fecha
2026-05-27
Directores
Correa Meza, José Fernando
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
Buscar en:
Métricas alternativas
Resumen
El presente trabajo desarrolla y estructura un Matrix Estratégico diseñado para resolver la desarticulación existente entre la gestión, la administración y la operación de Eje 360, una organización del sector e economía creativa en Colombia, que enfrentaba dificultades para consolidar un rumbo institucional claro. El diagnóstico permitió entender con claridad cuál era el negocio real y hacia dónde debía orientarse la organización. Con esa base se afinó el propósito institucional y se ordenaron los elementos estratégicos que guían la acción y permiten evaluar el desempeño con criterios verificables. El estudio muestra que la falta de alineación no era un hecho aislado, sino una condición que afectaba la coordinación, la eficiencia y la capacidad de proyectarse. La formulación del Matrix Estratégico convirtió ese escenario en una oportunidad, al ofrecer un método que integra análisis, diseño y gestión en un mismo marco. Esto le da a la empresa un lenguaje compartido, una forma clara de seguimiento y una ruta para avanzar hacia mayor sostenibilidad y competitividad. Aunque la implementación completa queda fuera del alcance del estudio, el trabajo deja planteadas las bases para un proceso de transformación de largo aliento. Asimismo, abre líneas de investigación futura relacionadas con la evaluación del impacto del Matrix Estratégico, su adaptación a otros contextos y la incorporación de herramientas tecnológicas que faciliten la gestión estratégica.
Abstract
This paper develops and structures a Strategic Matrix designed to address the existing disconnect between the management, administration, and operations of Eje 360, an organization in the creative economy sector in Colombia, which was struggling to establish a clear institutional direction. The diagnostic assessment provided a clear understanding of the organization's core business and its intended direction. Based on this understanding, the institutional purpose was refined, and the strategic elements that guide action and allow for performance evaluation using verifiable criteria were organized. The study reveals that the lack of alignment was not an isolated incident but rather a condition affecting coordination, efficiency, and the ability to plan for the future. The formulation of the Strategic Matrix transformed this situation into an opportunity by offering a method that integrates analysis, design, and management within a single framework. This provides the company with a shared language, a clear monitoring system, and a roadmap for achieving greater sustainability and competitiveness. While full implementation is beyond the scope of this study, the paper lays the groundwork for a long-term transformation process. It also opens up future lines of research related to the evaluation of the impact of the Strategic Matrix, its adaptation to other contexts and the incorporation of technological tools that facilitate strategic management.
Palabras clave
Matrix estratégico , Direccionamiento estratégico , Alineación estratégica , Gestión empresarial , Sector creativo
Keywords
Strategic matrix , Strategic direction , Strategic alignment , Business management , Creative sector
