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Fortalecimiento organizacional como respuesta a la crisis empresarial en Ci Covensa: una propuesta aplicada desde el sector del coque metalúrgico

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dc.contributor.advisorMuñoz Espinoza, Dora Inés
dc.creatorFigueroa Salazar, José Alejandro
dc.creator.degreeMagíster en Negocios y Derecho
dc.date.accessioned2025-09-11T16:37:48Z
dc.date.available2025-09-11T16:37:48Z
dc.date.created2025-08-29
dc.descriptionEl problema de la empresa CI Covensa del sector de coque en Colombia, revela un proceso de fracaso organizacional relacionado con la organización interna, el control administrativo y la adaptación al entorno. La historia empresarial resultante de paradas y arranques junto con la rotación de liderazgo ha creado barreras para la efectividad operativa y el pensamiento estratégico. Para abordar este desafío, se estableció un diagnóstico integrador utilizando el análisis FODA, el modelo PESTELE, las cinco fuerzas de Porter y el Modelo del Triángulo del Cambio (PCT). Estos métodos permitieron la identificación, no solo de vulnerabilidades estructurales, sino también de capacidades dinámicas, incluyendo capital humano específico y transformación hacia energías renovables. Los principales hallazgos del estudio son una propuesta estratégica de cambio organizacional a través del rediseño de la estructura interna de la organización, los procesos de profesionalización contable, la introducción de indicadores de gestión y un plan de implementación escalonado que busca eficiencia, sostenibilidad y cohesión de la organización. El remedio planificado ayudará a estabilizar la gestión financiera, reforzar el liderazgo, actualizar el plan de negocios y crear un buen clima organizacional. En resumen, el proyecto proporciona a CI Covensa un mapa de ruta adecuado y localizado para la transición hacia una organización más resiliente, sostenible y competitiva. También proporciona perspectivas claras de crecimiento regional e innovación operativa.
dc.description.abstractCI Covensa, a company in the Colombian coke production sector, faces an organizational problem related to weaknesses in its internal structure, administrative control, and ability to adapt to the competitive environment. This situation, stemming from a corporate history marked by operational disruptions and leadership turnover, limits operational efficiency and strategic decision-making. To address this issue, a comprehensive diagnosis was developed using tools such as the SWOT analysis, the PESTELE model, Porter’s Five Forces, and the Prosci Change Triangle (PCT) model. These approaches allowed for the identification of both structural weaknesses and key dynamic capabilities, such as specialized human capital and the potential for energy transformation. The main outcomes include the formulation of an organizational change strategy focused on redesigning the internal structure, professionalizing accounting processes, incorporating performance indicators, and proposing a gradual implementation plan aimed at efficiency, sustainability, and internal cohesion. The proposed solution contributes to improving financial management, strengthening leadership, modernizing the business model, and fostering a positive organizational climate. In short, the project provides CI Covensa with a suitable and localized roadmap for the transition to a more resilient, sustainable, and competitive organization. It also provides clear prospects for regional growth and operational innovation.
dc.format.extent68 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_46448
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/46448
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Negocios y Derecho
dc.rightsAttribution 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectEstructura organizacional
dc.subjectCambio estratégico
dc.subjectAnalisis PCT
dc.subjectModelo de negocio
dc.subjectTransformación empresarial
dc.subject.keywordOrganizational structure
dc.subject.keywordStrategic change
dc.subject.keywordPCT analysis
dc.subject.keywordBusiness model
dc.subject.keywordBusiness transformation
dc.titleFortalecimiento organizacional como respuesta a la crisis empresarial en Ci Covensa: una propuesta aplicada desde el sector del coque metalúrgico
dc.title.TranslatedTitleOrganizational strengthening as a response to the business crisis at Ci Covensa: a proposal applied in the metallurgical coke sector
dc.typemasterThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTesis de maestría
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesBogotá
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