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Acceso Abierto
Reporte anual 2020
Título de la revista
Autores
Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional
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Fecha
2021
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Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Apreciada comunidad rosarista: Presentamos en este documento un informe de gestión sin precedentes, el cual evidencia que, aun en los momentos de mayor dificultad, el espíritu rosarista y el trabajo en equipo nos permiten lograr resultados excepcionales. Durante sus 366 años de aporte al país, la Universidad del Rosario ha sabido superar los diversos obstáculos que se han atravesado a la nación colombiana y al mundo. La historia del Colegio Mayor evidencia conflictos locales e internacionales, desastres naturales, crisis económicas y sociales y hechos que han golpeado al claustro rosarista en múltiples oportunidades; sin embargo, todos estos desafíos han sido superados gracias a la vocación de servicio, la solidaridad y la búsqueda del bien común propias de nuestra comunidad, siempre fiel al fundador, fray Cristóbal de Torres. 5 Nuestra tradición humanista y la experiencia adquirida a lo largo de los años nos permitieron responder con seguridad y determinación para salir adelante una vez más. Nuestro lema institucional Nova et vetera, siempre antiguo y siempre nuevo, representa hoy, más que nunca y con toda fidelidad, nuestra seguridad y nuestra determinación frente al desafío planteado por esta coyuntura. Como rector, soy optimista de lo que viene para la Universidad del Rosario y siento un profundo orgullo por los resultados obtenidos durante 2020, presentados en este informe de gestión. Dichos resultados son el reflejo de la profunda comprensión, la solidaridad, la creatividad y, sobre todo, la entrega sin límites de los miembros de nuestra Universidad. En menos de una semana, logramos trasladar el 100 % de las clases presenciales al nuevo modelo exigido por la coyuntura: todas de las clases en acceso remoto. Adicionalmente, bajo el principio de la equidad, pudimos acompañar a los estudiantes que más lo necesitaron durante esta pandemia, con diferentes fondos y ayudas que buscaban promover la continuidad de sus estudios. Los estudiantes siempre serán nuestra razón de ser; por ello, construimos un conjunto de acciones para ayudarlos con fondos de financiación e hicimos inversiones en infoestructura para garantizar la calidad de sus espacios académicos. El compromiso de la comunidad rosarista también es con Colombia, razón por la cual decidimos acompañar al país con iniciativas para hacer frente a la COVID19, como las que verán en este documento. El espíritu rosarista de cada uno de los miembros de la comunidad nos permitió aportar al país cuando más lo necesitó, con proyectos de alto impacto. La Universidad logró realizar apoyos financieros por 74.978 millones de pesos, enfocados en los apoyos académicos para nuestros estudiantes, pero que también se extendieron a colaboradores y aliados estratégicos. Agradezco a cada uno de ustedes por creer en estos proyectos y aportar para su cumplimiento. A todos lo que siempre promovieron la búsqueda del bien común durante este año de dificultades, les agradezco muy sinceramente su apoyo. Aunque fue un año lleno de retos y desafíos, el cual nos impuso dejar en pausa algunos proyectos de infraestructura, nuestra Ruta 2025 no paró. En el presente informe de gestión encontrarán grandes resultados en cada uno de nuestros objetivos estratégicos: Excelencia académica: Se promovieron la diversificación y la innovación del portafolio académico mediante la consolidación de procesos e iniciativas de programa con las unidades académicas. A la fecha, la Universidad cuenta con 184 programas, que incluyen la aprobación de dos nuevas áreas del conocimiento en creación e ingeniería. Las iniciativas de excelencia académica también contemplaron la construcción de currículos flexibles, internacionalizados e interdisciplinarios, entre otros proyectos de las unidades académicas y centrales. Innovación: Se consolidó en el ámbito institucional el programa de Fortalecimiento de la Cultura de Innovación. Adicionalmente, la Dirección de Investigación e Innovación avanzó en su programa de Transferencia de Resultados de Investigación (TRI), para así consolidar el programa de Orientación en Materia de Propiedad Intelectual, Transferencia e Innovación con 104 orientaciones a profesores y gestores de investigación de las unidades académicas. Además estos resultados, la Universidad y las unidades académicas innovaron en los diferentes procesos de gestión. Visibilidad y reputación: Uno de los hitos más importantes fue la creación de la Dirección de Comunicaciones y Reputación Institucional, que inició en febrero de 2020 un trabajo riguroso con el fin de conectar a la comunidad rosarista a través de la divulgación de iniciativas y logros de la institución. Gracias a su trabajo, la Universidad se posicionó en los tres primeros lugares de los rankings de medios de comunicación universitarios más importantes. Además, la Universidad avanzó puestos importantes entre los principales rankings nacionales e internacionales, como Merco (siete posiciones), Green Metric (primer lugar en Colombia, por primera vez), QS y Times Higher Education, entre otras. Regionalización: A pesar de la imposibilidad de viajar a las regiones por la coyuntura nacional, se avanzó en el acercamiento y la gestión de proyectos en regiones como “Empoderarte Guaviare”, con 20 mujeres lideresas y víctimas del conflicto armado, y cursos de liderazgo, entre otros. Como un gran hito de este sueño, la Universidad del Rosario firmó convenio de colaboración con la Cámara de Comercio de San Andrés para que los habitantes de la isla puedan recibir ayuda jurídica de los futuros abogados rosaristas. Internacionalización: Durante 2020 la Cancillería concentró sus esfuerzos en la diversificación de fuentes de financiación para el desarrollo de actividades internacionales institucionales, lo que tuvo como resultado un aumento del 141 % en presentación de propuestas, que derivaron en la concreción de nuevas alianzas con entidades nacionales e internacionales —el Departamento de Estado de los Estados Unidos, la Embajada de Canadá en Colombia, la Embajada de Alemania en Colombia y la Oficina del Alto Comisionado para la Paz, entre otras—, con las que antes no se había explorado el trabajo conjunto. Con la perspectiva académica internacional, durante el año se ofertaron 110 asignaturas en inglés (lo que duplica el número de créditos en segunda lengua), se implementaron 7 cursos COIL con Estados Unidos, México y Alemania y se benefició a 7 profesores con los fondos para la realización de eventos académicos internacionales en modalidad remota. Sostenibilidad y hábitat: La Universidad avanzó en la consolidación de iniciativas de inteligencia educativa, fortalecimiento de índices y riesgos estratégicos, entre otros. Desde el impacto social, se realizaron proyectos institucionales de alto impacto, como “¿Qué piensan, sienten y quieren los jóvenes en Colombia?” y “Reactivar Colombia”; igualmente, se lideraron más de cinco campañas de donación, que lograron recaudar más de 7.600 millones de pesos para ayudar a quienes más lo necesitaron durante esta pandemia. Finalmente, en términos de hábitat, la viabilidad del Plan Parcial Sede del Emprendimiento, la Innovación y la Creación permitió avanzar en los proyectos de infraestructura de la Universidad. Estos son solo algunos resultados generales logrados en 2020, entre nuestros objetivos estratégicos para 2025, razón por la cual los invito a leer detalladamente este informe y compartir el #OrgulloRosarista por haber logrado grandes resultados durante este año. Cordialmente, Alejandro Cheyne García Rector.
Abstract
Palabras clave
Universidad del Rosario en cifras , Universidad del Rosario ante el COVID-19 , Play Bok , Macroproyectos estratégicos , Ruta 2025 , Informe de gestión , Reporte , Administración académica , Rendición de cuentas , Visibilidad académica
