Diseño de una estrategia que posicione a Transporte Comercial la Estrella SAS como una empresa mas competitiva en el sector transporte
Summary
La elaboración de este proyecto busca explicar los factores que actualmente afectan al sector transporte (Costos elevados, sobreoferta, chatarrización, fletes elevados, hacinamiento, Etc.) y, a partir de esto, diseñar estrategias que le permitan a la empresa de transporte: TRANSPORTE COMERCIAL LA ESTRELLA SAS, convertirse en una empresa más competitiva dentro del sector en el que se desenvuelve. El planteamiento estratégico estudiado se fundamenta en el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter, y se obtiene como resultado una estrategia genérica de diferenciación, cuyo objetivo es la implementación de un sistema de carga consolidada, el cual le permitirá a la compañía aumentar sus ingresos y abarcar una mayor cantidad de clientes. Por último, se plantea un análisis cuantitativo de cada una de las fuerzas de Porter, mediante el cual se pueden tomar decisiones con respecto a cómo está funcionando la compañía, sus fortalezas y sus debilidades.
Abstract
The elaboration of this Project tries to explain all the factors which affect the Transport sector (High costs, oversupply, vehicle scrapping, high freight rates, overcrowding, Etc.) and based on this, design strategies that allows the company: TRANSPORTE COMERCIAL LA ESTRELLA SAS, to transform itself in a more competitive one inside the sector in which is working on. The studied strategic approach was based in the Michael Porter Five Forces model and the result was a differentiation generic strategy, whose objective is the implementation of a consolidated cargo system; this strategy will let the company to increase its incomes and attract more clients. Finally, it is proposed a quantitative analysis for each Porter force, through it will be easier to take decisions about how is the company working, its strengths and weaknesses.
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