Ćtem
Restringido

ControlFluid : un mercado variable
TĆtulo de la revista
Autores
Villa Duran, Nicolas

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Fecha
2014-07-14
Directores
Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad del Rosario
Citations
MƩtricas alternativas
Resumen
Las estrategias de una empresa en un mercado pequeƱo donde hay pocos compradores y muchos vendedores se vuelven el centro y punto clave de Ć©xito, de lo contrario la empresa solo sigue una tendencia de mercado que al mediano plazo no resultara efectiva y terminan desapareciendo. Es por ello que las estrategias de mercado en las empresas se vuelven la caracterĆstica diferenciadora permitiendo tomar ventaja del hacinamiento de un sector. Para que una empresa sea exitosa debe tener en cuenta sus ventajas competitivas y potencializarlas al mĆ”ximo segĆŗn las condiciones del mercado en el que se desempeƱa, ya sean estas de estructura, recursos o talento humano.
El estudio de caso pretende abordar las dinĆ”micas de un mercado especĆfico con tendencias particulares que definen la forma de competir y las costumbres de sus principales actores. Estas mismas tendencias fijan los modelos de negocio en el sector, que desde diversos anĆ”lisis como el PESTEL o puntos de vista de autores como Kotler (1992) y sus estrategias competitivas segĆŗn la participación de mercado o Miller (1986) y sus definiciones de mercados o Porter (1980) con sus fuerzas de mercado, lo que permite dar una guĆa o explicación del porquĆ© de las situaciones particulares del mercado en un sector tan especifico como el de automatización y control de calidad.
Abstract
The strategies of a company in a small market with few buyers and many sellers center the key point of success, otherwise the company just follow a market trend that does not prove effective medium-term and in the end is just disappearing. That is why market strategies in enterprises become the distinguishing feature allowing you to take advantage of a crowded sector. To be successful a company must consider its competitive advantages and maximize them according to market conditions in which it plays, whether these structural, human resources or talent. The case study aims to address a specific market dynamics with particular trends that define how to compete and customs of the principal actors. These same trends set business models in the sector, from various analyzes such as PESTEL or views of authors like Kotler (1992) and their competitive strategies according to market share and Miller (1986) and its definition of the market or Porter (1980) with the market forces, allowing to give guidance or explanation of why the particular market situations as specific as the automation and quality control sector.
Palabras clave
Competencia , Planeación , Rivalidad , planeación , estrategia
Keywords
Competition , planning , rivalry , planning , strategy