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Acceso Abierto
Diversidad con Propósito: Mujeres Líderes y Desempeño Organizacional
| dc.contributor.advisor | Contreras Torres, Francoise Venezia | |
| dc.creator | Serrano Castellanos, Lina Maria | |
| dc.creator.degree | Administrador de Negocios Internacionales | spa |
| dc.creator.degree | Administrador de Negocios Internacionales | |
| dc.creator.degreeLevel | Pregrado | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-16T16:43:51Z | |
| dc.date.available | 2025-12-16T16:43:51Z | |
| dc.date.created | 2025-12-13 | |
| dc.description | La presencia de mujeres en puestos de liderazgo ha crecido significativamente en las últimas décadas, y ahora es una parte esencial del proceso de transformación en las organizaciones. Sin embargo, los desafíos estructurales y culturales que restringen el acceso de las mujeres a puestos de alta dirección y el poco reconocimiento a su trabajo dentro del entorno empresarial aún persisten. Este estudio analiza el impacto del liderazgo de las mujeres en el desempeño organizacional. Para ello, se analizaron investigaciones que abordarán tres dimensiones del desempeño organizacional: desempeño financiero, operativo y psicosocial. Los resultados evidenciaron que las líderes femeninas tienden a crear entornos de trabajo más colaborativos, a promover la innovación y a ayudar a mantener la sostenibilidad de la organización. Sin embargo, de acuerdo con los estudios analizados, los resultados financieros no muestran una relación significativa entre rendimiento y género. Asimismo, se analizaron los casos de dos mujeres líderes a cargo de grandes compañías, Indra Nooyi de PepsiCo y Mary Barra de General Motors. En ambos casos, se lograron altos desempeños demostrando al menos que el ser mujer no es una barrera para lograr un desempeño sobresaliente en varias dimensiones, fueron organizaciones que demostraron un alto crecimiento económico y una cultura corporativa inclusiva, con altos estándares éticos. En resumen, la diversidad de género en puestos de liderazgo aporta positivamente al desarrollo integral de las organizaciones. | |
| dc.description.abstract | The presence of women in leadership positions has grown significantly in recent decades and is now an essential part of the transformation process in organizations. However, structural and cultural challenges that restrict women's access to senior management positions and the lack of recognition for their work within the business environment still persist. This study analyzes the impact of women's leadership on organizational performance. To this end, research addressing three dimensions of organizational performance was analyzed: financial, operational, and psychosocial performance. The results showed that female leaders tend to create more collaborative work environments, promote innovation, and help maintain the sustainability of the organization. However, according to the studies analyzed, financial results do not show a significant relationship between performance and gender. The cases of two female leaders in charge of large companies, Indra Nooyi of PepsiCo and Mary Barra of General Motors, were also analyzed. In both cases, high performance was achieved, demonstrating at least that being a woman is not a barrier to achieving outstanding performance in several dimensions. These were organizations that demonstrated high economic growth and an inclusive corporate culture with high ethical standards. In summary, gender diversity in leadership positions contributes positively to the overall development of organizations. | |
| dc.format.extent | 40 pp | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.48713/10336_47156 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/47156 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Rosario | |
| dc.publisher.department | Escuela de Administración | |
| dc.publisher.program | Administración de Negocios Internacionales | |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International | * |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | |
| dc.rights.licencia | EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos. | spa |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | * |
| dc.source.bibliographicCitation | Abasilim, U. D. (2024). Exploring the concept of leadership. Humanities and Social Sciences, 31(1), 7–32. https://doi.org/10.7862/rz.2024.hss.01 | |
| dc.source.bibliographicCitation | Adams, R. B., & Ferreira, D. (2009). Women in the boardroom and their impact on governance and performance. Journal of Financial Economics, 94(2), 291–309. https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2008.10.007 | |
| dc.source.bibliographicCitation | Ahern, K. R., & Dittmar, A. K. (2012). The changing of the boards: The impact on firm valuation of mandated female board representation. The Quarterly Journal of Economics, 127(1), 137–197. https://doi.org/10.1093/qje/qjr049 | |
| dc.source.bibliographicCitation | Al-Abbasi, A., Alshurideh, M. T., Al Hadid, I., & AlKhader, F. (2023). Examining the impact of performance measurement systems (PMSs) on the performance of the Jordanian industrial estates’ companies. Applied Sciences, 15(9), 341. | |
| dc.source.bibliographicCitation | Alharthi, F. B. (2024). Gender differences in perceptions of leadership and their influence on motivation among faculty members of Taif University. Frontiers in Psychology, 15, 1476526. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1476526. | |
| dc.source.instname | instname:Universidad del Rosario | |
| dc.source.reponame | reponame:Repositorio Institucional EdocUR | |
| dc.subject | Liderazgo femenino | |
| dc.subject | Desempeño organizacional | |
| dc.subject | Diversidad de género | |
| dc.subject | Cultura organizacional | |
| dc.subject | Mujeres líderes | |
| dc.subject.keyword | Female leadership | |
| dc.subject.keyword | Organizational performance | |
| dc.subject.keyword | Gender diversity | |
| dc.subject.keyword | Organizational culture | |
| dc.subject.keyword | Women leaders | |
| dc.title | Diversidad con Propósito: Mujeres Líderes y Desempeño Organizacional | |
| dc.title.TranslatedTitle | Diversity with Purpose: Women Leaders and Organizational Performance | |
| dc.type | bachelorThesis | |
| dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dc.type.spa | Trabajo de grado | |
| local.department.report | Escuela de Administración | |
| local.regiones | Bogotá |
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