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Perdurabilidad de las empresas extranjeras en Colombia caso: Cencosud

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dc.contributor.advisorFarfan Buitrago, Dalsy Yolima
dc.creatorGarcía Álvarez, Juan Sebastián
dc.creatorSuárez Rodríguez, María Jimena
dc.creator.degreeAdministrador de Negocios Internacionales
dc.date.accessioned2015-02-03T01:00:48Z
dc.date.available2015-02-03T01:00:48Z
dc.date.created2015-01-14
dc.date.issued2015
dc.descriptionLa llegada al país del grupo chileno CENCOUSUD -uno de los retailers más prestigiosos de América Latina- se dio en el año 2007 con la inauguración de la primera tienda EASY, enfocada en el mejoramiento del hogar y construcción. Cinco años después, el grupo vuelve al país por medio de la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour y el establecimiento de sus marcas JUMBO y METRO, continuando así con un exitoso proceso de internacionalización, que inició en Argentina y siguió en Brasil y Perú, y revelando una estrategia que resulta interesante analizar, pues CENCOSUD se perfila como una compañía “saludable” y perdurable en el incipiente mercado colombiano.spa
dc.description.abstractThe entrance to the country of the CENCOSUD group –one of the most prestigious retailers in Latin America– was officiated in 2007 with the opening of the first EASY store, a retailer for construction and home improvement. Five years later, the group enters the country again through the acquisition of the Carrefour supermarkets and changes them into JUMBO and METRO supermarkets. By doing so, they continued their well-known internationalization process that once started in Argentina and then moved to Brazil and Peru, and revealed a very interesting strategy that is worth analyzing given the fact that CENCOSUD is seen as a “healthy” and perdurable company in the emerging Colombian market.eng
dc.description.sponsorshipUNIVERSIDAD DEL ROSARIOspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_10091
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10091
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.publisher.departmentFacultad de administraciónspa
dc.publisher.programAdministrador de negocios internacionalesspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)spa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectAdquisiciónspa
dc.subjectCENCOSUDspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectExperienciaspa
dc.subjectTeorías de internacionalizaciónspa
dc.subjectPerdurabilidadspa
dc.subjectProcesospa
dc.subjectVentajasspa
dc.subject.ddcAdministración general
dc.subject.keywordAcquisitioneng
dc.subject.keywordAdvantageseng
dc.subject.keywordExperienceeng
dc.subject.keywordCENCOSUDeng
dc.subject.keywordInternationalization theorieseng
dc.subject.keywordStrategyeng
dc.subject.keywordPerdurabilityeng
dc.subject.keywordProcesseng
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembNegocios internacionalesspa
dc.subject.lembPerdurabilidad empresarialspa
dc.subject.lembCencosudspa
dc.titlePerdurabilidad de las empresas extranjeras en Colombia caso: Cencosudspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de gradospa
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