Ítem
Acceso Abierto
Partitura Viva - Sistema de evaluación y seguimiento con batería de indicadores del modelo "Gestión en clave de sol"
Título de la revista
Autores
Prada Gutiérrez, María Camila
Lagos Tulcanas, Juan Carlos
Flórez Muriel, Tatiana Alexandra
Fecha
2025-08-20
Directores
Izquierdo Reyes, Luis Enrique
Forero Medina, Guillermo Alfonso
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Este documento presenta el diseño del sistema de evaluación y seguimiento del modelo ¨Gestión en Clave de Sol¨ (Gutiérrez Castillo, Flórez Muriel y Lagos Tulcanas,2025) en el contexto de la Maestría en Gestión Cultural de la Universidad del Rosario. El modelo fue concebido para fortalecer la Orquesta Filarmónica Armonía Viva, una iniciativa musical comunitaria que desde la música construye procesos de formación, inclusión, ciudadanía y transformación territorial. Frente a los desafíos que enfrentan este tipo de proyectos (como la fragilidad institucional, la dependencia de subvenciones, la falta de planificación estratégica o la limitada visibilización); ¨Gestión en Clave de Sol ¨ (Gutiérrez Castillo et al., 2025) propone una estructura sistémica, flexible y participativa que articula seis estrategias: política, financiera, cultural, de comunicación, educativa-artística y social. La evaluación de este modelo se fundamenta en una visión integral de la gestión, en la que el desempeño organizativo no puede ser separado de la dimensión simbólica ni de la sostenibilidad económica. Por ello, el sistema propuesto se estructura en tres dimensiones interdependientes (operativa, financiera y sociocultural) que permiten observar y comprender los procesos de manera integral. Estas dimensiones han sido representadas metafóricamente como familias instrumentales de una orquesta sinfónica, reafirmando la analogía musical que estructura todo el modelo. Sin embargo, en esta metáfora, no solo las dimensiones están representadas metafóricamente, todos los componentes de la orquesta también son representados simbólicamente mediante el sistema de evaluación y seguimiento propuesto; cada uno tiene su propia función, su propio timbre y sensibilidad, pero todos son necesarios para construir una armonía organizacional coherente y transformadora.
Abstract
This document presents the design of the evaluation and monitoring system of the “Gestión en Clave de Sol” model (Gutiérrez Castillo, Flórez Muriel & Lagos Tulcanas, 2025) within the framework of the Master’s Program in Cultural Management at Universidad del Rosario. The model was conceived to strengthen the Orquesta Filarmónica Armonía Viva, a community-based musical initiative that fosters processes of education, inclusion, citizenship, and territorial transformation through music. In response to the challenges commonly faced by this type of project—such as institutional fragility, dependency on subsidies, lack of strategic planning, or limited visibility—Gestión en Clave de Sol (Gutiérrez Castillo et al., 2025) proposes a systemic, flexible, and participatory structure articulated around six strategies: political, financial, cultural, communicational, educational-artistic, and social. The evaluation of this model is grounded in a comprehensive vision of management, where organizational performance cannot be separated from the symbolic dimension or from economic sustainability. For this reason, the proposed system is structured into three interdependent dimensions (operational, financial, and sociocultural), which enable a holistic understanding of processes. These dimensions are metaphorically represented as the instrumental families of a symphony orchestra, reaffirming the musical analogy that underpins the entire model. However, in this metaphor, not only the dimensions are represented symbolically—each component of the orchestra is also reflected through the evaluation and monitoring system. Every instrument has its own function, timbre, and sensitivity, yet all are necessary to build an organizational harmony that is both coherent and transformative.
Palabras clave
Gestión cultural , Orquestas comunitarias , Sostenibilidad , Evaluación y seguimiento , Batería de indicadores , Participación ciudadana , Impacto sociocultural , Eficiencia operativa , Modelo de gestión , Metodologia mixta y participativa
Keywords
Cultural Management , Community Orchestras , Sustainability , Evaluation and Monitoring , Performance Indicators , Citizen Participation , Sociocultural Impact , Operational Efficiency , Management Model , Mixed and Participatory Methodology
