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De la tradición a la transición: el camino hacia la sostenibilidad mejorando el don de la vida - caso Medirex

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dc.contributor.advisorContreras Torres, Francoise Venezia
dc.contributor.advisorPiñeros Espinosa, Rafael Alejandro
dc.creatorSuárez Arias, Alfonso Gabriel
dc.creatorTorres Quintero, Johan David
dc.creatorPeña Fernández, Nicolás
dc.creator.degreeAdministrador de Negocios Internacionales
dc.creator.degreeLevelPregrado
dc.date.accessioned2025-08-06T21:33:20Z
dc.date.available2025-08-06T21:33:20Z
dc.date.created2025-06-12
dc.descriptionEn este documento se presenta el estudio de caso de Medirex BIC S.A.S., una empresa colombiana del sector salud con más de 20 años de trayectoria en la industria de comercialización de dispositivos médicos especializados en neurocirugía, ortopedia y cirugía maxilofacial. Medirex fue fundada en el año 2001, La compañía mostró una gran evolución pasando de ser un emprendimiento hasta convertirse en una organización con presencia en varias ciudades del país con alianzas con multinacionales y una identidad organizacional fuertemente centrada en el bienestar humano de ahí nace su visión de "mejorar el don de la vida". En el marco de la pandemia por COVID-19 y los crecientes desafíos globales en sostenibilidad, la compañía dio un giro estratégico donde adoptó la figura de Sociedad BIC (Beneficio e Interés Colectivo) y comenzó a integrar prácticas de responsabilidad social, ambiental y cultural en su modelo de negocio (Fundación Medirex, 2024). Este cambio inspiró profundamente la creación de la Fundación Medirex, la implementación de modelos de bienestar como INES (Inteligencia espiritual), y ESG (Environmental, Social and Governance). El documento incluye la evolución de los reportes de sostenibilidad que la empresa elabora anualmente desde el 2021, en los cuales se evidencian avances progresivos en las prácticas ambientales, relaciones comunitarias y desempeño económico. No obstante, este cambio hacia la sostenibilidad ha traído consigo un dilema muy importante para la junta directiva: ¿cómo equilibrar el crecimiento comercial, la innovación tecnológica y la inversión en impacto social, sin perder la cultura organizacional humanista que caracteriza a la empresa? Este dilema se plantea en el caso académico para resolverse de forma estratégica como punto de partida para que el lector haga una reflexión profunda y analicé los escenarios posibles desde un punto de vista académico, invitando a los estudiantes a proponer soluciones sostenibles, éticas y viables desde una perspectiva de liderazgo con propósito, impacto colectivo y coherencia cultural.
dc.description.abstractThis document presents the case study of Medirex BIC S.A.S., a Colombian company in the health sector with more than 20 years of experience in the marketing industry of specialized medical devices in neurosurgery, orthopaedics and maxillofacial surgery. Medirex was founded in 2001, The company showed a great evolution from being an enterprise to becoming an organization with presence in several cities of the country with alliances with multinationals and an organizational identity strongly focused on human welfare "Improve the Gift of Life". In the context of the COVID-19 pandemic and the growing global challenges in sustainability, the company took a strategic turn where it adopted the figure of BIC (Collective Benefit and Interest) Society and began to integrate social responsibility practices, environmental and cultural in their business model (Fundación Medirex, 2024). This change deeply inspired the creation of the Medirex Foundation, the implementation of welfare models such as INES (Spiritual Intelligence), and ESG (Environmental, Social and Governance. The document is guided by the evolution of sustainability reports that are made year by year since 2021, in which progressive advances in environmental practices, community relations and economic performance are evident. However, this shift towards sustainability has brought with it a very important dilemma for the board: how to balance business growth, technological innovation and investment in social impact, without losing the humanistic organizational culture which characterizes the company. This dilemma arises in the academic case to be solved strategically as a starting point for the reader to make a deep reflexion and analyze the possible scenarios from an academic point of view, inviting students to propose sustainable solutions, ethical and viable from a leadership perspective with purpose, collective impact and cultural coherence.
dc.format.extent31 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_46229
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/46229
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programAdministración de Negocios Internacionales
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationAguilar, M. F., Aparicio D. M., Latorre, R.I, Rojas, R.A., Rodríguez, J.D. y Raggio, I.T. (2023). Simulación Certificación B y Plan de Acción: Medirex. Liderazgo hacia la sostenibilidad empresarial: Aplicación a Empresas B-Certificación. Universidad Católica del Norte, Universidad ESAN y Universidad del Rosario
dc.source.bibliographicCitationDeloitte. (14 de diciembre de 2021). Qué son los criterios ESG y para qué sirven. https://www.deloitte.com/es/es/services/risk-advisory/blogs/sostenibilidad-deloitte/que-son-criterios-esg-para-que-sirven.html
dc.source.bibliographicCitationFundación Medirex. (2024). La Fundación. https://fundacionmedirex.org/la-fundacion/
dc.source.bibliographicCitationMedirex. (2021). Informe de Sostenibilidad 2021. https://www.medirexsas.com/reporte-de-sostenibilidad/#flipbook-df_2281/1/
dc.source.bibliographicCitationMedirex. (2022). Informe de Sostenibilidad 2022. https://www.medirexsas.com/reporte-de-sostenibilidad/#flipbook-df_1588/1/
dc.source.bibliographicCitationMedirex. (2024a). Reporte de sostenibilidad 2024. https://www.medirexsas.com/reporte-de-sostenibilidad/#flipbook-df_4334/11/
dc.source.bibliographicCitationMedirex. (2024b). Informe de Sostenibilidad 2023. https://www.medirexsas.com/reporte-de-sostenibilidad/#flipbook-df_2281/1/
dc.source.bibliographicCitationMedirex. (2024c). Quiénes somos. https://www.medirexsas.com/quienes-somos/
dc.source.bibliographicCitationMejores Empresas Colombianas (2025). Metodología. https://www.mejoresempresasdelatinoamerica.com/link/metodologia
dc.source.bibliographicCitationPwC Colombia. (2024). El Futuro de la Salud. https://www.pwc.com/co/es/industrias/salud.html
dc.source.bibliographicCitationStatista. (2024). Medical Devices Market in Colombia. https://www.statista.com/outlook/hmo/medical-technology/medical-devices/colombia
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectMedirex
dc.subjectSostenibilidad
dc.subjectLiderazgo organizacional
dc.subjectCultura humanista
dc.subjectEmpresa BIC
dc.subjectDispositivos médicos
dc.subjectTriple impacto
dc.subjectValor compartido
dc.subject.keywordMedirex
dc.subject.keywordSustainability
dc.subject.keywordOrganizational leadership
dc.subject.keywordHumanistic culture
dc.subject.keywordBIC company
dc.subject.keywordMedical devices
dc.subject.keywordTriple bottom line
dc.subject.keywordShared value
dc.titleDe la tradición a la transición: el camino hacia la sostenibilidad mejorando el don de la vida - caso Medirex
dc.typebachelorThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesBogotá
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