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Valor compartido: una oportunidad de innovación para las firmas de abogados en Colombia

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dc.contributor.advisorVelásquez Argüello, Leonardo
dc.creatorHernández Cortés, Clara Esperanza
dc.creatorCarvajal Betancur, Susana
dc.creator.degreeMagíster en Negocios y Derecho
dc.date.accessioned2026-03-25T13:34:27Z
dc.date.available2026-03-25T13:34:27Z
dc.date.created2026-03-18
dc.descriptionCuando un estudiante decide estudiar Derecho, generalmente lo hace impulsado por un propósito: ayudar a las personas, proteger derechos y aportar a una sociedad más justa. Sin embargo, en el ejercicio profesional, esa motivación inicial suele desdibujarse frente a una cultura organizacional rígida, un ambiente laboral exigente, modelos de negocio tradicionales y entornos laborales altamente competitivos. En Colombia, las firmas de abogados enfrentan desafíos importantes relacionados con la retención del talento, la construcción de culturas organizacionales saludables y la gestión de climas laborales positivos. Este artículo analiza cómo la implementación de estrategias de valor compartido permite transformar de manera innovadora ese modelo tradicional, generando beneficios tanto para la organización como para la sociedad. Se realizó una investigación cualitativa de carácter exploratorio basada en revisión documental, análisis de casos y se incluyó la herramienta Canvas con Propósito. Los resultados evidencian que definir, redefinir y/o reconectarse con el propósito de la firma; promover culturas organizacionales basadas en la colaboración, el crecimiento desde el fracaso y la importancia de los aprendizajes; y la construcción de planes de bienestar directamente proporcionales a la rentabilidad son acciones estratégicas clave. Se concluyó que las firmas de abogados que logren aplicar el concepto de valor compartido, por medio de la implementación de las propuestas de soluciones planteadas en este documento, lograrán no solo disminuir su rotación de personal, sino que serán más sostenibles y competitivas en el largo plazo.
dc.description.abstractWhen a student decides to study Law, they generally do so driven by a purpose: to help people, protect rights, and contribute to a more just society. However, in professional practice, that initial motivation often fades in the face of a rigid organizational culture, a demanding work environment, traditional business models, and highly competitive workplaces. In Colombia, law firms face significant challenges related to talent retention, the development of healthy organizational cultures, and the management of positive workplace climates. This article analyzes how the implementation of shared value strategies can innovatively transform that traditional model, generating benefits for both the organization and society. An exploratory qualitative study was conducted based on a literature review and case analysis, and the Purpose Canvas tool was incorporated. The findings show that defining, redefining, and/or reconnecting with the firm’s purpose; promoting organizational cultures based on collaboration, growth through failure, and the importance of learning; and developing well-being plans directly proportional to profitability are key strategic actions. It was concluded that law firms that successfully apply the concept of shared value, through the implementation of the proposed solutions outlined in this document, will not only reduce staff turnover but will also become more sustainable and competitive in the long term.
dc.format.extent107 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_47652
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/47652
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Negocios y Derecho
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
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dc.source.bibliographicCitationVásquez-Erazo, E., Sanmartín-Vargas, K. Y., & Badillo-Chamorro, M. J. (2023). Cultura organizacional: Herramienta de fortalecimiento empresarial [Organizational culture: A tool for business strengthening]. Revista Multidisciplinaria Perspectivas Investigativas, 3(4), 2–11. https://doi.org/10.5281/zenodo.8419711
dc.source.bibliographicCitationVitasek, K. (2022, March 8). Why collaboration yields improved productivity (and the science behind it). Forbes. https://www.forbes.com/sites/katevitasek/2022/03/08/why-collaboration-yields-improved-productivity-and-the-science-behind-it/
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectValor compartido
dc.subjectFirmas de abogados
dc.subjectRetención de talento
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectClima organizacional
dc.subjectRotación laboral
dc.subjectModelo de negocio
dc.subject.keywordShared value
dc.subject.keywordLaw firms
dc.subject.keywordTalent retention
dc.subject.keywordOrganizational culture
dc.subject.keywordOrganizational climate
dc.subject.keywordEmployee turnover
dc.subject.keywordBusiness model
dc.titleValor compartido: una oportunidad de innovación para las firmas de abogados en Colombia
dc.title.TranslatedTitleShared Value: An Opportunity for Innovation for Law Firms in Colombia
dc.typemasterThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportFacultad Jurisprudencia
local.regionesBogotá
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